cho e hỏi là ng ty em không nâng lương theo 1 tỷ lệ nào mà nâng kiểu

Em nên trao đổi với Sếp về việc này

Cấu trúc lương có ý nghĩa của nó, Lương cơ bản là thể hiện giá trị công việc, Lương năng lực thể hiện năng lực cá nhân, lương hiệu quả thể hiện hiệu suất lao động, các khoản phụ cấp thể hiện tính chất và đặc thù công việc.....

Việc nâng lương cần đúng người, đúng việc và phù hợp với khả năng tài chính của Công ty, phải đảm bảo nguyên tắc của tiền lương là Công bằng, cạnh tranh lành mạnh, minh bạch. 

Về lương cùng là nhân viên có nhiều mức lương khác nhau thì cô thấy nhiều công ty cô đã tư vấn cũng bị vậy, sau đó mất thời gian chuẩn hóa vì lương cao thì không thể hạ thấp ngay và lương thấp cũng không thể tăng đồng loạt ngay. Nó sẽ ảnh hưởng đến công ty. Mức lương từ 2021 hoặc 2022 trở đi thì có thể chuẩn hóa theo giá trị công việc (em xem bài giảng phần Lương P1), hiện tại thì chưa thể làm gì cào bằng được em ạ (với hiện trạng công ty em)

- Nâng lương theo đánh giá xếp loại hiệu quả công việc là đúng, nhưng tỷ lệ thì sẽ có quy tắc

Ví dụ: Trung bình năm đạt KPI (hoặc hiệu quả công việc): 95%-100% thì chỉ được tăng 5%

Trung bình năm đạt > 100% thì tăng 10%.... Ví dụ như vậy

Thì người làm tốt và không tốt sẽ có mức tăng khác nhau như vậy mới thúc đẩy tinh thần làm việc được

--Nhưng lưu ý: Thước đo đánh giá hiệu quả công việc phải rõ ràng, không được cảm tính, không đánh giá chung chung kiểu như (có cố gắng, cố gắng, nỗ lực)

Đo lường cần có con số cụ thể, đo được hiệu quả công việc cụ thể....

Bản chất những nhà quản trị  nhân sự chuyên nghiệp sẽ làm việc theo hệ thống và mục tiêu cuối cùng là nguồn lực của tổ chức tương thích với mục tiêu phát triển.

Mà làm thế nào tạo ra năng suất lao động? 

Năng suất lao động thì phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Máy móc, trang thiết bị, năng lực con người...chúng ta chú trọng tới năng lực con người. Muốn tăng năng lực con người thì phải tạo động lực (tạo động lực thì phải có vật chất và tinh thần) khi tiền lương thỏa mãn và tâm lý thỏa mãn thì người lao động sẽ toàn tâm toàn ý với công việc....

Như vậy kết lại: Tăng lương phải có đo lường cụ thể rõ ràng và các mức phải phân biệt khác nhau để thể hiện năng lực khác nhau của mỗi người, nếu không sẽ triệt tiêu động lực của những cá nhân làm tốt....

Từ các lý do trên nên:

--Xây thang bảng lương phải có sự phân cấp rõ ràng giữa các nhóm chức danh, và bậc lương, Xét tăng lương hàng năm phải có điều kiện rõ ràng để biết được ai làm tốt và xứng đáng được tăng lương....