XEM NHANH BÀI VIẾT
Trong phần 1 của bài viết, chúng ta đã tìm hiểu về 3 mô hình quản lý nhân sự nổi tiếng và vô cùng dễ áp dụng. Trong phần 2 này, hãy tiếp tục tìm hiểu các mô hình quản lý nhân sự hiệu quả khác có thể phù hợp và đem đến chuyển biến tích cực vượt trội cho doanh nghiệp bạn.
Mô hình quản lý nhân sự Havard là mô hình quản lý nhân sự tập trung vào mối quan hệ giữa người với người với những yếu tố: Giao tiếp, trao đổi, tạo động lực để nhân viên thấy được vai trò quan trọng của mình, từ đó cống hiến hết mình cho công việc. Theo đó, người lao động sẽ chịu tác động bởi 3 yếu tố chính. Đó là: Chế độ làm việc, thuyên chuyển nhân lực và lương thưởng. Vì vậy, lương thưởng, chế độ phúc lợi tốt, đồng thời người quản lý tạo được môi trường làm việc thoải mái, công bằng, khuyến khích được nhân sự học hỏi, phát triển thì nhân sự cũng sẽ có sự phản hồi tích cực và tận tâm với công việc hơn
Mô hình quản lý nhân sự kiểu nhật của William Ouchi ( Thuyết Z) sẽ chia nhân sự thành các cấp bậc để dễ dàng thấy được nhu cầu cùng đặc điểm của từng cấp mà quản lý nhân sự hiệu quả.
Đây là 2 thuyết nhân sự trái ngược nhau xét trên yếu tố bản chất và cách quản lý con người. Doanh nghiệp cần linh hoạt lựa chọn và kết hợp giữa 2 thuyết trên để có được mô hình quản lý hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp của mình nhất. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết hơn về thuyết X và thuyết Y
Thuyết X ( Theory X) : Tập trung vào phân tích bản chất và mong muốn của con người, cho thấy con người có những bản chất tiêu cực như:
Theo đó, nếu áp dụng thuyết X vào quản lý nhân sự, doanh nghiệp cần đưa ra các hình thức, chế độ thưởng phạt rõ ràng cho nhân viên để thúc đẩy những nhân viên có kết quả làm việc tốt. Đồng thời, có các hình phạt phù hợp đối với những nhân viên làm việc chưa tốt, có tác phong làm việc yếu kém.
Tuy nhiên, việc thực hiện theo thuyết X đôi lúc sẽ mang tính cực đoan. Vì vậy, cần phối hợp thêm với thuyết Y để tăng tính thuyết phục và tự nguyện của nhân sự. Thuyết Y cho rằng:
Với những nội dung thuyết Y đưa ra, doanh nghiệp cần làm những điều sau đây để thúc đẩy sự sáng tạo và khơi dậy nội lực của nhân viên:
Đối với các doanh nghiệp có nhiều chi nhánh, văn phòng đại diện tại các vùng miền khác nhau thì đây là một mô hình quản lý vô cùng hiệu quả. Mô hình này giúp việc quản lý nhân viên hiệu quả, việc tiếp nhận phản hồi của nhân viên, đáp ứng nhu cầu của nhân viên ở từng vùng miền một cách hiệu quả và kịp thời. Cụ thể, chi nhánh nhỏ sẽ báo cáo mọi hoạt động về trụ sở chính.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhờ đào tạo dựa trên khung năng lực (Phần 2)
Mô hình quản lý ma trận là sự kết hợp giữa cả chiều dọc và chiều ngang nên tương đối toàn diện. Cụ thể, mỗi nhân viên sẽ được làm việc trong một phòng ban khác nhau trong mỗi dự án, đồng thời đảm nhiệm các chức năng riêng. Khi kết thúc dự án cũ và có các dự án mới, nhân viên đó có thể đảm nhiệm chức năng ở một vị trí khác. Việc quản lý nhân sự theo mô hình này có thể giúp nhân sự có cơ hội được khám phá và thể hiện bản thân ở nhiều vị trí khác nhau, đồng thời giúp doanh nghiệp tận dụng được tối đa nguồn ý tưởng của nhân sự cho các dự án khác nhau,
Trên đây là 7 mô hình quản lý nhân sự hiệu quả. Tùy thuộc vào quy mô nhân sự và tính chất, đặc điểm riêng của từng doanh nghiệp mà người lãnh đạo có thể lựa chọn mô hình sao cho phù hợp, đem lại hiệu quả cao nhất. Mong rằng bài viết đã đem đến cho bạn những thông tin hữu ích. Chúc bạn thành công!