Giảng viên có thể chia sẻ các công cụ để xây dựng khung năng lực cho các vị trí và công cụ đánh giá thăng tiến cho nhân viên không ạ

Chào em, trong quản trị nhân sự thì không gọi là công cụ đánh giá thăng tiến mà là xây dựng lộ trình thăng tiến còn trên lộ trình thăng tiến thì có đánh giá năng lực, để xét thăng tiến, lựa chọn người phù hợp. 

Nếu em muốn hỏi về công cụ đánh giá năng lực thì có ASK, COID, ngoài ra bổ trợ thêm đánh giá tính cách, Trait_Map, đánh giá động lực Motivation, đánh giá teamswot 360 độ, đánh giá năng lực lãnh đạo Leadership…..và rất nhiều công cụ khác. 

Để Xây khung năng lực thì em vẫn có thể áp dụng COID, ASK và các công cụ vừa nói ở trên.

Khung năng lực là 1 module giá trị chất xám rất lớn thường là đi tư vấn DN thì bên cô và Gitiho vẫn triển khai.

Còn nếu muốn học riêng Module về năng lực thì chỉ có Coach 1-1, mentor theo chuyên đề offline không có video online.

Dạ em cảm ơn câu trả lời của cô, vậy cô có thể chia sẻ thêm form biểu mẫu để làm đánh giá khoảng gap năng lực của nhân viên không ạ