Xây dựng lộ trình phát triển

Bạn đang trực tiếp điều hành doanh nghiệp mỗi ngày nhưng nhiều lúc vẫn rơi vào cảm giác “không biết mình đang ở chặng nào, ưu tiên gì trước, xử lý gì sau”. Khóa này tập trung vào đúng gốc rễ đó: giúp bạn xây được lộ trình phát triển (Work Breakdown Structure) cho doanh nghiệp hoặc dự án, thay vì điều hành theo bản năng hoặc kinh nghiệm rời rạc. Đây là bước nền tảng để bạn nhìn thấy toàn cảnh, chia đúng các chặng và tạo điểm tựa cho toàn bộ hoạt động vận hành.

Khóa học được thiết kế cho chủ doanh nghiệp và CEO của doanh nghiệp vừa và nhỏ – những người đang phải tự xoay xở với vô số đầu việc, đội ngũ còn mỏng và chưa có hệ thống quản lý hoàn chỉnh. Khi không chia lộ trình rõ ràng, rất dễ rơi vào các tình trạng quen thuộc: không biết nên dồn nguồn lực vào đâu trước, không kiểm soát được tiến độ, đội ngũ làm sai lệch hướng, kế hoạch phát triển bị vỡ hoặc kéo dài vô hạn.

Nội dung khóa giúp bạn nắm rõ bản chất của việc chia nhỏ một mục tiêu hoặc dự án lớn thành các giai đoạn cụ thể, logic theo thời gian. Bạn sẽ học cách xác định đúng doanh nghiệp đang ở chặng nào (Thiết lập – Thử nghiệm – Mở rộng – Tối ưu), cách tách từng giai đoạn thành bước diễn tiến tự nhiên, và cách dùng lộ trình đó để giao việc, kiểm soát, xử lý phát sinh và đánh giá kết quả. Phương pháp không mang tính lý thuyết suông mà bám sát thực tế của SME, giúp bạn không còn chia tùy hứng, không ngắt giai đoạn ngẫu nhiên, không làm theo kiểu “làm tới đâu tính tới đó”.

Sau khóa học, bạn có thể chủ động thiết lập lộ trình phát triển phù hợp với doanh nghiệp của mình, biết mình đang thiếu gì, ưu tiên gì, cần hoàn thành gì trước khi chuyển bước tiếp theo. Khi có bản đồ rõ ràng, bạn sẽ điều phối nhân sự tốt hơn, kiểm soát mốc chuyển giao dễ hơn và tối ưu kết quả theo từng chặng thay vì bị động xử lý khi mọi thứ đã rối.

Nếu bạn muốn doanh nghiệp vận hành có trật tự hơn, không còn phát triển kiểu mơ hồ hoặc chắp vá, hãy đăng ký tham gia ngay để bắt đầu từ đúng nền tảng: xây lộ trình phát triển một cách chuẩn xác và khả thi.