Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên
Khóa học này dành cho?
Bạn sẽ học được gì?
Khoá học này sẽ có:
Video
18h 59m giờ học
Article
0 bài viết chuyên môn
Material
5 tài liệu đính kèm
Exam questions
8 đề thi ghi nhớ kiến thức
Nội dung khoá học
14 Chương . 126 bài giảng . 18h 59m giờ học
Mở rộng tất cả các phần
Mô tả khoá học
Con người là một trong những yếu tố quan trọng của công ty, là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Chính vì thế, các nghiệp vụ quản trị nhân sự đóng vai trò quyết định cho sự phát triển trong tương lai của tổ chức.
Nếu bạn đang muốn theo đuổi nghề nhân sự bài bản, ngoài đam mê thì bạn cần có kiến thức nền tảng và sự kiên trì theo đuổi nó. Để giúp cho học viên nhanh chóng vào nghề, Gitiho cung cấp HRG01 - Học Nhân sự Tổng hợp - Trở thành chiến binh nhân sự vững nghiệp vụ trong 16 giờ.
Nội dung khóa học bao gồm 91 bài giảng trong 22 giờ học, giúp bạn nhanh chóng nắm bắt được lý thuyết về nhân sự, quản trị nhân sự và thành thạo các nghiệp vụ C&B, tuyển dụng, đào tạo, và cả hành chính.
Đây là khóa học chứa đầy đủ hầu hết các nội dung mà người làm nhân sự cần phải biết. Bạn sẽ có cái nhìn rõ ràng và lộ trình học bài bản để nhanh chóng theo đuổi thành công nghề nhân sự.
Đồng thời, khóa học được tổ chức với hình thức video quay sẵn, bạn có thể học online bất cứ nơi nào, bất kỳ khi nào rảnh mà không cần tốn thời gian đến trường, lớp hay theo lịch cố định của giảng viên.
Với định hướng giúp người đi làm phát triển các kiến thức, kỹ năng. Chính vì thế, Gitiho đã thiết kế khóa học vô cùng đầy đủ, chi tiết và đúng theo thực tế công việc tại doanh nghiệp. Nó sẽ giúp bạn hiểu nhanh, hiểu sâu và có thể áp dụng ngay vào trong công việc nhân sự của mình.
Hơn nữa, chi phí khóa học rẻ hơn nhiều so với các lớp học tại trung tâm hay lớp học zoom online. Nhưng về chất lượng nội dung cũng không hề kém cạnh một chút nào. Trong quá trình học tập, nếu có bất kỳ thắc mắc nào, bạn có thể ghi vào ô Hỏi đáp để được giảng viên trả lời sớm nhất. Thật tuyệt phải không!
Khi tham gia khóa học, bạn có thể đặt mục tiêu cho mình để mau chóng về đích như:
Nắm được nền tảng kiến thức về quản trị nhân sự và nghiệp vụ ngành nhân sự.
Hình thành tư duy và nắm vững bản chất của pháp luật lao động như luật BHXH, thuế TNDN và các nghiệp vụ liên quan.
Có thể tự tin xây dựng kế hoạch và triển khai quy trình tuyển dụng, đào tạo và hành chính.
Thành thạo nghiệp vụ C&B về tính lương 3P và KPI.
Xây dựng nền tảng kiến thức về nhân sự tổng hợp để tiến tới mục tiêu các vị trí cao hơn như leader, trưởng phòng, giám đốc nhân sự.
Khóa học dành do bất kỳ ai muốn theo đuổi ngành nhân sự, cụ thể:
Sinh viên học chuyên ngành nhân sự chuẩn bị ra trường, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn.
Sinh viên học trái ngành nhưng yêu thích nghề nhân sự, hay người đi làm lĩnh vực khác muốn thay đổi công việc sang làm nhân sự.
Những người làm hành chính, C&B muốn học nhân sự để phát triển lên vị trí tổng hợp.
Những ai đang làm trong lĩnh vực hành chính tổng hợp, chưa nắm chắc hệ thống kiến thức, muốn đăng ký thêm khóa học c&b, khóa học về nhân sự tiền lương, hay những khóa khác để nâng cao nghiệp vụ.
Trưởng phòng hay phó phòng nhân sự muốn tìm hiểu kỹ hơn về nghiệp vụ nhân sự tổng hợp để tham vấn cho ban lãnh đạo.
Nghề nhân sự là gì?
Nhân sự đề cập đến bộ phận trong một tổ chức chịu trách nhiệm quản lý tất cả các khía cạnh liên quan đến nhân viên, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi và luật lao động,...
Vai trò của nghiệp vụ nhân sự trong một doanh nghiệp?
Một doanh nghiệp có nghiệp vụ nhân sự tốt sẽ đem đến sự hài lòng và gia tăng năng suất của nhân viên. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược phát triển nhân lực lâu dài và đảm bảo nhân viên tuân thủ quy tắc tại nơi làm việc.
Tôi có cần điều kiện gì để tham gia khóa học này không?
Không. Bạn không cần có điều kiện gì để đăng ký tham gia khóa học này.
Làm thế nào để bắt đầu theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự?
Để bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự, bạn có thể bắt đầu tham gia khóa học này và hoàn thành một chứng chỉ hay bằng cấp về nhân sự. Đồng thời, hãy tìm hiểu những kiến thức và kỹ năng liên quan đế có thể trở thành một người làm nhân sự giỏi.
Sau đó, bạn hãy tìm công ty để ứng tuyển vị trí thực tập sinh hoặc làm nhân sự fresher để tích lũy kinh nghiệm thực tế.
Nếu bạn quan tâm đến khóa học, nhấn ngay vào nút đăng ký để bắt đầu hành trình theo đuổi nghề nhân sự cùng Gitiho nhé!
Đánh giá của học viên
4.6/5
10 Đánh giá và nhận xét
90 %
0 %
0 %
0 %
10 %
06:23 28/12/2025
01:59 16/06/2026
02:48 10/05/2023
09:23 23/01/2023
02:27 24/06/2022
09:07 05/09/2021
08:40 27/07/2021
Giảng viên:
4.9 điểm đánh giá
22 đánh giá
4,785 học viên
11 khóa học
Founder Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO
-Chuyên gia thuộc IPSC – Deloitte - Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC) là một dự án hỗ trợ kỹ thuật do Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) tài trợ và Cục Phát triển Doanh nghiệp (AED), Bộ Kế hoạch và Đầu tư (MPI), là chủ dự án
-Giảng viên thường trực của Trung tâm doanh nhân VCCI Cần Thơ; Chuyên gia hợp tác với công ty tư vấn MCG, GCCI và các công ty tư vấn khác
-Kinh nghiệm: Trên 18 năm Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức
-Học vấn: Chuyên ngành Quản trị Nhân sự, tham gia khóa học SHRM, Chứng chỉ Certificate OD Tool (Đức); Đối tác của Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên các hiệp hội nhân sự quốc tế….
Chị Thanh Xuân có trên 18 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Hiện nay chị là Giám đốc điều hành của Công ty Tư vấn Phát triển SprinGO, và là cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp
Hoạt động Tư vấn: Chị Thanh Xuân tham gia với vai trò Tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, Tái cơ cấu tổ chức, Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, Xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, Các chương trình kế thừa phát triển, Đánh giá khảo sát doanh nghiệp; Xây dựng khung năng lực, triển khai đánh giá năng lực; Xây dựng hệ thống Lương 3P; Xây dựng hệ thống đánh giá và quản trị hiệu suất (MBO, BSC, KPI, OKR…); Văn hóa doanh nghiệp, Hệ thống quy trình Quản trị, Hệ thống Pháp luật lao động, hồ sơ pháp lý, Xây dựng hệ thống đào tạo, chương trình quản trị nhân tài, Thu hút - Phát triển nhân tài, Xây dựng thương hiệu tuyển dụng, Xây dựng, setup Phòng HRBP.. cho các Công ty.
Hoạt động huấn luyện, đào tạo: Chị Thanh Xuân đã trực tiếp Coaching cho nhiều CEO về Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Tham gia đào tạo cho các CEO tại trung tâm doanh nhân VCCI với các chuyên đề: Kỹ năng quản lý con người; Giao việc, ủy quyền hiệu quả; Ứng dụng các công cụ hiện đại trong đánh giá năng lực nhân sự; Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc; Kỹ năng tạo động lực; Trí tuệ cảm xúc trong quản trị; Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện; Ứng dụng tâm lý học trong quản trị; Quản lý hiệu suất; Kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực; Kỹ năng xử lý quan hệ lao động; Quản trị rủi ro; Quản trị sự thay đổi; Xây dựng Teamswot hiệu quả ...và các chuyên đề khác.
Hoạt động hợp tác trong nước và quốc tế: Chị Thanh Xuân đại diện cho Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO là Đối tác của Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên Hiệp hội SHRM quốc tế; Đối tác công ty Seshiko Nhật Bản; CÔNG TY TNHH SUCCESS PARTNER; Đối tác của các đơn vị phần mềm quản trị; Các Công ty Tư vấn khác như: MCG (Công ty TNHH Tư vấn Quản lý MCG; Công ty TNHH Giải pháp quản trị B&P Cần Thơ; Công ty Phần mềm quản trị Base; Các Trường Đại học; Đối tác chuyên môn của Kênh VOV Giao thông, các chuyên mục Chuyển động chính sách của VTV; Và nhiều đối tác khác...
Hoạt động xã hội, chia sẻ cộng đồng: Chị Thanh Xuân tham gia nhiều cộng đồng nhân sự với các bài viết chất lượng, được thành viên yêu mến; Tham gia làm Giám khảo của nhiều chương trình phát triển sự nghiệp của Sinh viên; (HR Sandbox); Tham gia định hướng nghề nghiệp cho sinh viên; Tổ chức các khóa học Tiếng Anh chuyên ngành nhân sự kết nối toàn cầu; Hệ thống Eleaning về Quản trị nhân sự
Học viên cũng mua
Hỏi đáp khóa học
Thảo luận về bài học
3,115 thảo luận
Amy Nguyễn
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào bạn
ĐỂ mình check lại bên kỹ thuật nhé!
Cảm ơn bạn đã thông tin
Nguyễn Thị Trang
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Để mình gửi kỹ thuật check thông tin rồi phản hồi lại bạn nhé
Nghĩa Võ
Cô ơi
Cô có thể cho em xin file tham khảo quy trinh xây dựng KPI không ah
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em,
Phần trình tự xây dựng KPI thuộc nội dung của khóa Setup hệ thống Quản trị nhân sự, vì phần này không chỉ là lập một vài chỉ tiêu KPI, mà cần đi theo một hệ thống khá đầy đủ các điều kiện đầu vào.
Lý do là để xây KPI đúng, mình cần làm rõ nhiều tham số như: mục tiêu công ty/phòng ban, chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc, phạm vi trách nhiệm, dữ liệu đo lường, cách giao chỉ tiêu, trọng số, công thức tính điểm, chu kỳ đánh giá và cơ chế liên kết với lương thưởng.
Mình cần đi từ mục tiêu chiến lược của công ty, sau đó phân rã xuống các mục tiêu cấp phòng ban--- BSC – Balanced Scorecard. Từ BSC, mình mới xác định được từng phòng ban cần đóng góp vào mục tiêu chung ở góc độ nào: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, con người – năng lực.
Sau khi mục tiêu phòng ban rõ, mình mới thiết kế bộ chỉ số KPI phù hợp, gồm: chỉ tiêu đo lường, công thức tính, trọng số, nguồn dữ liệu, tần suất đo, người chịu trách nhiệm và ngưỡng đánh giá. Vì vậy, KPI không nên được xây theo kiểu liệt kê mẫu có sẵn, mà cần được thiết kế theo logic: Mục tiêu công ty → Mục tiêu phòng ban → Chức năng nhiệm vụ → Chỉ số đo lường → Cơ chế đánh giá và cải tiến.
Do đó, phần này cần được hướng dẫn trong một chương trình bài bản hoặc coaching sâu để đảm bảo người học không chỉ biết “lập bảng KPI”, mà còn hiểu cách thiết kế hệ thống quản trị hiệu suất có thể vận hành thực tế trong doanh nghiệp.
Các chương trình học nghiệp vụ sẽ khác với các chương trình thiết kế hệ thống của cấp quản lý.
Nguyen Sabrina
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em,
Em liên hệ bên chữ ký số là họ hỗ trợ luôn cho em thủ tục đăng ký lần đầu
Còn em mua bên Viettel, EasyHRM hoặc IVAN hay bên nào cũng được hỗ trợ em nhé!
Leona Tran
dạ cô cho em hỏi, nhân viên có đki NPT cho con của nhân viên, nhưng kê khai là chưa có mst, nên khi kê khai trên dichvucong thì cơ quan thuế cấp 1 mã theo cccd, tuy nhiên khi check lại trên app thì con của nhân viên đã có mst trước đó. Trường hợp này mình phải lên cơ quan thuế để huỷ bỏ đi một số mới đúng không ạ, và tạo lại npt theo mã số cũ ạ?
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em!
Đúng rồi em nhé, theo quy định của Luật Quản lý Thuế, mỗi cá nhân chỉ được cấp và sử dụng duy nhất 01 mã số thuế (MST) trong suốt cuộc đời. Do vô tình phát sinh 2 mã số, em bắt buộc phải yêu cầu hủy/chấm dứt hiệu lực mã số được cấp sau và tiến hành kê khai lại theo mã số cũ.
Bước 1: Hủy bỏ 1 trong 2 mã số thuế
Bước 2: Đăng ký lại thông tin Người phụ thuộc (NPT) theo MST cũ