Quản trị nhân sự đỉnh cao: HRBP từ ZERO đến HERO

Khoá học sẽ giúp bạn trang bị những kỹ năng cần thiết để trở thành một HRBP chuyên nghiệp, tự tin "thăm khám" tình hình sức khỏe kinh doanh của doanh nghiệp để biết cách tăng giá trị cho hoạt động kinh doanh qua các giải pháp nhân lực phù hợp.

Thi Nguyễn

Em chào cô Duyên. Nếu được, Cô cho em xin slide bài giảng của khóa học và file excel mà Cô đề cập ở Video 21 ạ. Email của em: ntathi.0203@gmail.com.

Em cám ơn Cô ạ.

Trợ Giảng Gitiho

Dạ vâng Gitiho xin giải đáp thắc mắc của Anh/Chị là vì lí do bản quyền nên hiện tại Giitho chưa thể cung cấp những nội dung này cho Anh/Chị ạ. Anh/Chị có thể xem thêm tài liệu tặng kèm ở bài 40 chương 5 ạ

Thi Nguyễn

Chào Cô Duyên,

Em vừa học hết các video của khóa HRBP từ Zero đến Hero. Khóa học rât hữu ích ạ. Cô giảng rất dễ hiểu.

Để có thể tham khảo tài liệu đây đủ, chi tiết, mong Cô cho em xin các slide bài giảng nhé ạ.

Cám ơn Cô thật nhiều và xin chúc Cô mọi điều tốt lành.

Thi Nguyễn.

Trợ Giảng Gitiho

Dạ vâng Gitiho xin giải đáp thắc mắc của Anh/Chị là vì lí do bản quyền nên hiện tại Gititho chưa thể cung cấp tài liệu slide cho Anh/Chị ạ. Bên cạnh đó có 1 ebook của khoá học nằm ở bài 40 chương này đó ạ

Đặng Thị Minh Thơ

Slide chữ quá nhỏ, màn hình tài liệu bé nên khó đọc, hình ảnh người giảng chiếm 40% khung hình rồi ạ.

Không cung cấp tài liệu bài giảng mà phần hình thì khó đọc lắm ạ

Trợ Giảng Gitiho

Dạ vâng Gitiho ghi nhận thông tin từ Anh/Chị và báo với bộ phận liên quan để kiểm tra nếu có video chất lượng hơn ạ. Hiện tại, Anh/Chị có thể mở toàn màn hình để tiếp tục khoá học ạ

Thùy Vũ

Em chưa hiểu về chỉ số:

Điểm hòa vốn của các công việc khác nhau là gì? và chỉ số này tính như thế nào?
Bao nhiêu cấp được loại bỏ từ cấp quản lý cấp cao đến cấp nhân viên trực tiếp làm việc với khách hàng -→ Chỉ số này thể hiện điều gì và hiểu như thế nào được ạ?

TS. Đinh Thị Hồng Duyên [Giảng viên]

Điểm hòa vốn của một công việc (break-even point) là mức mà giá trị hoặc kết quả do công việc đó mang lại (doanh thu, giá trị sản xuất) đủ để bù đắp chi phí phát sinh để thực hiện công việc đó (lương, phụ cấp, chi phí khác liên quan). Nói cách khác, đây là mức mà công việc không tạo ra lãi nhưng cũng không gây lỗ.

Công thức tính:

Điểm hòa vốn = Chi phí cố định/ Tỷ lệ lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ (bên trong/ bên ngoài)

Trong ngữ cảnh của từng vị trí công việc, điểm hòa vốn có thể được hiểu là:

Đối với nhân viên bán hàng: Số lượng hàng hóa cần bán hoặc doanh thu phải đạt được để bù đắp chi phí (lương + hoa hồng).
Đối với nhân viên sản xuất: Số lượng sản phẩm cần sản xuất để trang trải lương, chi phí đào tạo, và các chi phí cố định khác.
Đối với nhân viên gián tiếp (Back-office): Giá trị công việc gián tiếp cần tạo ra để tương ứng với mức chi phí doanh nghiệp đầu tư (ví dụ: cải thiện hiệu suất của các phòng ban khác, giảm rủi ro...).

2. Loại bỏ bao nhiêu cấp từ quản lý cấp cao đến nhân viên trực tiếp làm việc với khách hàng - chỉ số này thể hiện điều gì:

Đây là một chỉ số đo độ phẳng của cơ cấu tổ chức hoặc mức độ gần gũi giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên làm việc trực tiếp với khách hàng.

Ý nghĩa của chỉ số:

Số cấp giảm thiểu:
- Số lượng cấp trung gian giữa lãnh đạo cấp cao (C-suite) và nhân viên tuyến đầu (frontline employees).
- Số lượng càng ít, cơ cấu tổ chức càng phẳng (flat hierarchy).
Phản ánh điều gì:
- Tính linh hoạt: Giảm cấp trung gian giúp thông tin di chuyển nhanh hơn, quyết định được thực hiện nhanh hơn.
- Tăng cường sự gắn kết: Lãnh đạo dễ tiếp cận hơn với nhân viên, từ đó thúc đẩy văn hóa cởi mở và chia sẻ.
- Hiệu suất: Loại bỏ các cấp không cần thiết có thể giảm chi phí quản lý, tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực.
- Rủi ro: Cần cân nhắc vì giảm quá nhiều cấp có thể gây áp lực lớn hơn cho các quản lý còn lại.

3. Số cấp được loại bỏ được tính bằng cách:

Số cấp loại bỏ = tổng số cấp trước đây - tổng số cấp hiện tại

Cách hiểu:

Nếu giảm ít cấp:

Tổ chức vẫn duy trì cơ cấu phân cấp truyền thống.
Thích hợp cho các tổ chức lớn, nơi mỗi cấp có vai trò rõ ràng và không thể thay thế.

Nếu giảm nhiều cấp:

Tổ chức đang tiến tới cơ cấu phẳng, nhấn mạnh vào tự quản lý và giao quyền cho nhân viên tuyến đầu.
Phù hợp cho môi trường startup, tổ chức sáng tạo, hoặc các ngành công nghệ.

Ví dụ:

Một công ty từ 6 cấp (Cấp cao -> Quản lý cấp trung -> Trưởng phòng -> Phó phòng -> Nhóm trưởng -> Nhân viên) xuống còn 3 cấp (Cấp cao -> Trưởng bộ phận -> Nhân viên), giảm 3 cấp.
Điều này có thể cải thiện tốc độ phản hồi, nhưng cũng tăng khối lượng công việc cho cấp trưởng bộ phận.

Kết luận:

Chỉ số này đo mức độ tối ưu hóa cơ cấu tổ chức. Hiểu đúng chỉ số này giúp đánh giá mức độ hiệu quả và linh hoạt của doanh nghiệp trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng và thị trường.

Đánh giá của học viên

5/5

5 Đánh giá và nhận xét

100 %
0 %
0 %
0 %
0 %

05:51 07/03/2025

Khóa học cung cấp rất nhiều kiến thức bổ ích, giúp học viên có kiến thức đầy đủ về QTNS HRBP. Trân trọng cảm ơn Tiến sĩ Hồng Duyên đã truyền tải kiến thức, giúp người làm công tác nhân sự nâng cao năng lực chuyên môn để đồng hành cùng Doanh nghiệp phát triển HĐKD tốt.

Nguyễn Xuân Bách

10:47 10/05/2023

Khóa học rất hay dành cho người làm HR để giúp các bạn chuyển hóa từ một người làm HR thông thường thành người làm HR có vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, khóa học phù hợp với các bạn đang tìm kiếm con đường ptr

Đỗ Thùy Dung

05:23 18/05/2024

Cá nhân mình thấy khóa học rất bổ ích, không thể thẩm hết trong 1 lần mà có lẽ m sẽ xem lại nhiều lần. M rất thích cách truyền đạt của giảng viên, dễ hiểu và rất gần gũi

DUY HOANG DINH

08:35 06/05/2023

bài học rất hữu ích, giảng viên nói rất dể hiểu và rõ ràng

Gói Hội viên Gitiho: Trọn bộ khoá học theo Khung năng lực

Gói Hội viên G-Skills: 03 kỹ năng bổ trợ thiết yếu

Quản trị nhân sự đỉnh cao: HRBP từ ZERO đến HERO

Tổng quan hệ thống quản trị nhân sự và HRBP trong doanh nghiệp

HRBP và những kiến thức, kỹ năng cần có

Thấu hiểu sức khỏe doanh nghiệp

HRBP - Thay đổi từ nhận thức, tư duy đến kỹ năng thực tiễn

Tổng kết