Nghệ thuật dùng người

Trong bối cảnh doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính nhưng vẫn cần giữ chân đội ngũ chuyên môn giỏi, giải pháp tối ưu nhất không phải là tăng lương, mà là tạo cơ chế gắn kết lợi ích dài hạn giữa nhân sự chủ chốt và sự phát triển của doanh nghiệp.

Một trong những công cụ hiệu quả nhất là chia sẻ quyền sở hữu - ESOP hoặc chia cổ phần thưởng theo hiệu suất.

Vì sao?
1. Chuyển từ “quan hệ lao động” sang “quan hệ đồng sở hữu”
Khi nhân sự trở thành cổ đông, họ không chỉ làm việc để nhận lương, mà làm việc để tăng giá trị doanh nghiệp – tức tăng chính giá trị tài sản của họ.
2. Giảm áp lực dòng tiền cho doanh nghiệp
Trong giai đoạn khó khăn, ESOP giúp doanh nghiệp giữ chân người giỏi mà không phải tăng chi phí ngay lập tức.
3. Tạo động lực nội tại mạnh hơn lương thưởng
Người giỏi thường muốn được ghi nhận về tầm ảnh hưởng và giá trị đóng góp. Cổ phần chính là cam kết rõ ràng nhất về điều đó.
4. Duy trì đội ngũ nòng cốt để vượt qua chu kỳ suy giảm
Doanh nghiệp khó khăn nhất là khi thiếu người giỏi, nên cơ chế sở hữu sẽ giúp bạn bảo toàn nguồn lực chiến lược.

Tóm lại: Chia cổ phần có điều kiện (ESOP gắn với KPI và thời gian cam kết) là một trong những giải pháp căn bản và bền vững nhất để giữ chân nhân sự xuất sắc trong giai đoạn tài chính eo hẹp.

Dạ vâng Gitiho chân thành cảm ơn đóng góp của Anh/Chị. Gitiho đã báo với giảng viên và sớm update lại nội dung bài 8 ạ