Thiết kế và đóng gói chương trình đào tạo hiệu quả - Ứng dụng 7 mô hình đào tạo phổ biến

Bạn có thể điều chỉnh tốc độ video chậm lại cho phù hợp với tốc độ của mình. Tài liệu đính kèm có nội dung chi tiết bổ sung cho video. Cảm ơn bạn!

Em mới đăng ký học khóa học này và cũng có cùng câu hỏi như bạn Hứa Bảo Hân bên trên. Cô có thể gửi câu trả lời cho em được không ạ?

https://docs.google.com/document/d/1b8s0_RKEKdgZwbbSeijyDrOb_3a0aMkA/edit?usp=drive_link&ouid=103082707336724614891&rtpof=true&sd=true

Gửi các bạn tham khảo thêm một khoá học cô đang triển khai có ứng dụng các mô hình: Gamification: Tạo tính thi đua cho học viên sau khi thực hiện các nhiệm vụ trong timeline, ứng dụng Blended learning: Học qua video + test sau đó học training offline. Ứng dụng Adaptive Learning và Social Learning trong phần xây dựng Action plan và thảo luận trên padlet các chủ đề trong khoá học. https://docs.google.com/document/d/1aDTIROkNEz6I2Ep9u5w1S0blI0WTSlN_/edit?usp=sharing&ouid=103082707336724614891&rtpof=true&sd=true

https://docs.google.com/document/d/1aDTIROkNEz6I2Ep9u5w1S0blI0WTSlN_/edit?usp=sharing&ouid=103082707336724614891&rtpof=true&sd=true

OJT (On-the-Job Training) là một phương pháp đào tạo nhân viên trực tiếp tại nơi làm việc, trong khi họ thực hiện công việc hàng ngày. Điều này bao gồm việc hướng dẫn và hỗ trợ nhân viên để họ có thể áp dụng kiến thức và kỹ năng mới ngay tại môi trường công việc thực tế. OJT thường được thực hiện bởi người có kinh nghiệm trong công việc tương tự hoặc bởi người có chuyên môn trong lĩnh vực đó. 

OJT (On-the-Job Training) là một phương pháp đào tạo hữu ích trong nhiều tình huống khác nhau. Dưới đây là một số tình huống mà nên áp dụng OJT:

Đào tạo nhân viên mới: Khi công ty tuyển dụng nhân viên mới hoặc thực hiện chuyển công việc, OJT là một cách tuyệt vời để giới thiệu công việc và giúp nhân viên mới nắm vững kỹ năng và kiến thức cần thiết trong môi trường làm việc thực tế.

Nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc: Ngay cả khi nhân viên đã có kinh nghiệm, OJT vẫn có thể áp dụng để nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc. Điều này đặc biệt hữu ích khi có những quy trình mới, công nghệ mới hoặc khi nhân viên muốn nâng cao chuyên môn của mình.

Chuyển giao kiến thức và kỹ năng: OJT là một cách hiệu quả để chuyển giao kiến thức và kỹ năng từ những người có kinh nghiệm đến những người mới tham gia công việc hoặc đảm nhận vị trí mới.

Giải quyết vấn đề hoặc tình huống đặc biệt: Khi một vấn đề hoặc tình huống đặc biệt xuất hiện, OJT có thể được sử dụng để đào tạo nhân viên về cách xử lý và giải quyết vấn đề đó một cách hiệu quả.

Thay đổi trong tổ chức hoặc công nghệ: Khi công ty thực hiện các thay đổi tổ chức hoặc công nghệ, OJT có thể giúp nhân viên thích ứng nhanh chóng và áp dụng những thay đổi vào công việc hàng ngày.

Phát triển lãnh đạo và quản lý: OJT cũng có thể áp dụng để phát triển lãnh đạo và kỹ năng quản lý của những người có tiềm năng lãnh đạo trong công ty.

Đào tạo an toàn và bảo vệ môi trường: Trong các ngành công nghiệp có nguy cơ cao về an toàn và bảo vệ môi trường, OJT giúp đảm bảo rằng nhân viên hiểu và tuân thủ các quy trình an toàn và quy định bảo vệ môi trường.

OJT (On-the-Job Training), coaching và mentoring đều là các phương pháp đào tạo và hỗ trợ nhân viên trong quá trình học tập và phát triển năng lực. Dưới đây là những điểm giống nhau giữa ba phương pháp này:

Mục tiêu chung: Cả ba phương pháp này đều nhằm mục tiêu chung là giúp nhân viên phát triển kỹ năng, kiến thức và năng lực để thực hiện công việc một cách hiệu quả và nâng cao hiệu suất làm việc.

Học tập trong thực tiễn: Cả OJT, coaching và mentoring đều tập trung vào việc học tập trong thực tiễn, có nghĩa là học việc diễn ra tại môi trường làm việc thực tế, giúp nhân viên áp dụng kiến thức và kỹ năng ngay trong công việc hàng ngày.

Hướng dẫn và hỗ trợ cá nhân: Cả ba phương pháp này đều cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ cá nhân cho nhân viên. Người đào tạo (OJT), huấn luyện viên (coach) hoặc người hướng dẫn (mentor) đều tập trung vào những nhu cầu và mục tiêu cá nhân của từng nhân viên để giúp họ phát triển tốt nhất.

Phản hồi liên tục: Trong cả OJT, coaching và mentoring, người hướng dẫn cung cấp phản hồi liên tục để giúp nhân viên cải thiện và phát triển. Phản hồi này có thể bao gồm lời khen ngợi, chỉnh sửa, hoặc gợi ý cách cải thiện.

Xây dựng mối quan hệ: Cả coaching và mentoring đều tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ giữa người hướng dẫn và người được hướng dẫn. Trong khi coaching thường tập trung vào việc phát triển kỹ năng cụ thể liên quan đến công việc, mentoring tập trung vào việc hỗ trợ phát triển sự nghiệp và định hướng dài hạn của người được hướng dẫn.

Tuy có những điểm giống nhau, OJT, coaching và mentoring đều có tính chất và mục tiêu đào tạo riêng biệt. OJT tập trung vào việc đào tạo tại chính nơi làm việc, coaching tập trung vào việc hỗ trợ nhân viên để cải thiện kỹ năng công việc, và mentoring tập trung vào việc hỗ trợ phát triển sự nghiệp và định hướng dài hạn của nhân viên. Sự kết hợp linh hoạt của ba phương pháp này có thể giúp tăng cường hiệu quả đào tạo và phát triển năng lực của nhân viên trong công ty.

em đã hình dung rõ ràng hơn rồi ạ. Em cảm ơn sự phản hồi nhanh chóng và chi tiết của cô.