Gitiho contest
Cùng gitiho contest chinh phục kiến thức, khẳng định bản thân với hệ thống bài test phong phú, đầy đủ các chủ đề để bạn khám phá.
Gitiho for leading business
Tối ưu và đơn giản hóa hoạt động đào tạo tại doanh nghiệp. Sẵn sàng nền tảng, nội dung đào tạo cho tất cả các vị trí, bộ phận. Ứng dụng MIỄN PHÍ ngay vào doanh nghiệp chỉ với MỘT click.
Đã được tin tưởng sử dụng bởi các doanh nghiệp
Trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing
Khóa học hướng dẫn từng bước, giúp bạn hiểu rõ vị trí, vai trò và nhiệm vụ của người Project Manager (quản lý dự án)
-
-
Ngày update
09/2023 -
Học viên đăng ký
1
Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên
Bạn sẽ học được gì?
Khoá học này sẽ có:
Video
6h 45m giờ học
Article
0 bài viết chuyên môn
Material
1 tài liệu đính kèm
Exam questions
0 đề thi ghi nhớ kiến thức
Nội dung khoá học
8 Chương . 67 bài giảng . 6h 45m giờ học
Mở rộng tất cả các phầnGiới thiệu về khoá học
-
1. Giới thiệu về khóa học00:39
-
2. Đối tượng và mục tiêu của khoá họcXem trước06:43
-
3. Link tham khảo template và công cụ khóa học00:52
-
4. Hướng dẫn học tập với giảng viên của chương trình00:51
-
5. Phân biệt manager và leaderXem trước02:34
-
6. Các kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM)01:46
-
7. Các thuật ngữ trong ngành Project Manager (PM)19:26
-
8. Giới thiệu bài tập mà khóa học sẽ dùng để demo trong suốt quá trình học03:33
Hướng dẫn các kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM)
-
9. Bảo mật thông tin trong dự án (1)01:19
-
10. Bảo mật thông tin trong dự án (2)10:04
-
11. Bảo mật thông tin trong dự án (3)14:48
-
12. Các yếu tố cấu hình nên dự án bao gồm: [Cost] / [Time] / [Scope] / [Quality]Xem trước06:16
-
13. Giới thiệu công cụ quản lý dự án bằng Redmine03:22
-
14. Giới thiệu báo cáo thống kê bằng Excel05:31
-
15. Giới thiệu báo cáo thống kê bằng SpreadSheet (Google Sheet)02:58
-
16. Định nghĩa về chất lượng của dự án dựa vào các số NORM05:57
-
17. Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình WATERFALL04:17
-
18. Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình V-MODEL02:20
-
19. Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình SCRUM với phương pháp AGILE04:53
-
20. 4 tuyên ngôn của AGILE05:45
-
21. 12 nguyên tắc của AGILE10:28
-
22. Phương pháp quản lý pha trộn 2 mô hình [V-MODEL] và [SCRUM] lại trong quá trình thực hiện dự án03:33
Hướng dẫn tạo Project Plan trong dự án
-
23. Giới thiệu về [Project Plan] trong dự án phần mềm01:20
-
24. Hướng dẫn điền thông tin [1. Overview] / [1. Thông tin cơ bản] của dự án05:57
-
25. Hướng dẫn điền thông tin [2. Scope] / [2. Phạm vi] của dự án02:41
-
26. Hướng dẫn điền thông tin [3. Environment] / [3. Môi trường] của dự án03:03
-
27. Hướng dẫn điền thông tin [4.Deliverables] / [4. Các mốc hoàn thành sản phẩm] của dự án06:32
-
28. Hướng dẫn điền thông tin [5. Risk/Issue] / [5. Rủi ro / vấn đề] của dự án09:12
-
29. Hướng dẫn điền thông tin [7.Quality] / [7. Chất lượng] của dự án06:27
-
30. Hướng dẫn điền thông tin [8.Strategy] / [8. Chiến lược] của dự án05:59
-
31. Hướng dẫn điền thông tin [9.ResourceAllocation] / [9. Phân bổ nguồn lực] của dự án04:47
-
32. Hướng dẫn điền thông tin [10.Communication] / [10. Kênh giao tiếp] của dự án03:44
-
33. Hướng dẫn điền thông tin [11.OrgChart] / [11. Sơ đồ tổ chức] của dự án03:59
-
34. Hướng dẫn xin các [12.Tailoring] / [12. Yếu tố ngoại lệ] khi thực hiện dự án04:30
-
35. Hướng dẫn điền thông tin [13. CMPlan] / [13. Configuration Management Plan] tổ chức cấu hình cho dự án.04:59
Tạo [Detail Schedule] / [Lịch trình chi tiết] cho dự án và đưa lên hệ thống quản lý Redmine
-
36. Giới thiệu về [Detail schedule] / [Lịch trình chi tiết] trong dự án03:28
-
37. Phân biệt [Master Schedule] / [Lịch trình tổng quan] và [Detail schedule] / [Lịch trình chi tiết] trong dự án02:55
-
38. Cách thức phân tích khối lượng công việc dựa vào estimation (ước lượng), báo giá hoặc Work Breakdown Structure (WBS) của dự án10:23
-
39. Sử dụng công cụ [Microsoft Project] để lên kế hoạch dự án11:36
-
40. Cách thức đưa kế hoạch dự án lên hệ thống quản lý Redmine nhanh chóng08:27
-
41. Đưa thông tin từ phía Redmine về các file báo cáo bằng Excel / Spreadsheet nhanh chóng bằng tools07:02
Hướng dẫn thống kê số liệu bằng công cụ
-
42. Cách đếm số dòng Line Of Code (LOC)07:21
-
43. Cách đếm số lượng Test Case02:43
-
44. Cách thống kê bugs (lỗi)04:40
-
45. Hướng dẫn cách tính Calendar Effort của dự án04:23
-
46. Hướng dẫn cách tính Effort Efficiency của dự án06:58
-
47. Cách thức đo tiến độ của dự án (1)14:20
-
48. Cách thức đo tiến độ của dự án (2)09:49
Hướng dẫn làm báo cáo dự án cho khách hàng
-
49. Hiểu thế nào là HORENSO (báo cáo trong quá trình làm dự án)01:00
-
50. Chi tiết về HORESO47:30
-
51. Giới thiệu về template / mẫu báo cáo tuần khi thực hiện dự án05:18
-
52. Kỹ thuật báo cáo dự án với khách hàng16:47
-
53. Cách thức tạo burndown chart để thể hiện thông tin tiến độ của dự án06:18
-
54. Hướng dẫn gởi Meeting Minutes sau khi họp xong với khách hàng02:23
-
55. Hướng dẫn làm slide khởi động (kick-off) dự án03:15
-
56. Hướng dẫn làm slide tổng kết (Closing) đóng dự án03:31
Đánh giá chất lượng của dự án thông qua các Quality Metrics (chỉ số về chất lượng)
-
57. Đánh giá chất lượng của dự án bằng Quality Metrics02:08
-
58. Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Excel12:32
-
59. Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Spreadsheet01:44
-
60. Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (excel)05:03
-
61. Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (spreadsheet)02:33
-
62. Hướng dẫn nhìn các chỉ số để hiểu rõ hơn về chất lượng của dự án05:10
-
63. Thực hiện các hành động cải thiện chất lượng của dự án04:49
Đánh giá tổng kết sau khóa học
-
64. Kiểm tra lại các công cụ đã học trong khóa học01:11
-
65. Hướng dẫn truy cập vào thư mục các template liên quan chuẩn chất lượng01:12
-
66. Chia sẻ một số kỹ năng cần biết thêm trong quá trình làm việc04:42
-
67. Demo công cụ phân tích chất lượng dựa trên hệ thống Redmine kết nói với Spreadsheet bằng công cụ của tác giả02:47
Mô tả khoá học
Từng bước trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing
Mô tả Khóa học
1/ Cấu trúc bài giảng đơn giản
2/ Chi tiết và định nghĩa sát với thực tế, sẽ giúp cho học viên có thể hiểu được Project Manager trong dự án phần mềm outsourcing là gì?
3/ Có thể thực hiện các công việc cơ bản của một Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.
4/ Nếu bạn chưa biết bắt đầu từ đâu để hiểu về Project Manager (PM) thì đây là khóa học dành cho bạn.
Sau khóa học bạn sẽ hiểu được:
1 - Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
2 - Bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.
3 - Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
4 - Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)
5 - Biết cách làm Planining trong dự án.
6 - Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
7 - Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
8 - Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
9 - Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
10 - Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
11 - Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.
Giảng viên:
-
0 điểm đánh giá
-
0 đánh giá
-
6 học viên
-
6 khóa học
Tôi tên là Nguyễn Thiện Ân.
Tôi có kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực phần mềm, các thị trường mà tôi đã từng tham gia bao gồm: Nhật, Mỹ và Việt Nam.
Tôi cũng đã trải qua nhiều vị trí trong các dự án phần mềm: Developer, Tester, Quality Assurance, Business Analyst, đặc biệt là nhiều năm với vị trí Project Manager và Senior Manager.
Hiện tôi đang làm vị trí Quality Assurance / Quality Control Manager cho một công ty phần mềm có quy mô hơn 100 người.
Tôi tin với kinh nghiệm của mình và các công cụ của tôi tạo ra trong suốt quá trình các bạn tham gia khóa học, sẽ giúp cho các bạn hiểu rõ hơn, ứng dụng nhanh hơn và tốt hơn trong công việc của bạn.
Học viên cũng mua
Hỏi đáp khóa học
Giá ưu đãi chỉ còn 1 ngày
679,000đ
2,499,000đ
Hoàn tiền nếu không hài lòng
67 bài giảng, 7 giờ học
Học online, mọi lúc mọi nơi
Học trên máy tính, điện thoại
Sở hữu khóa học trọn đời
Đăng ký cho doanh nghiệp
Giúp nhân viên của bạn truy cập không giới hạn 450 khoá học, mọi lúc, mọi nơi
Top
Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp số: 0109077145, cấp bởi Sở kế hoạch và đầu tư TP. Hà Nội
Giấy phép mạng xã hội số: 588, cấp bởi Bộ thông tin và truyền thông