Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên
Khóa học này dành cho?
Bạn sẽ học được gì?
Khoá học này sẽ có:
Video
18h 59m giờ học
Article
0 bài viết chuyên môn
Material
5 tài liệu đính kèm
Exam questions
8 đề thi ghi nhớ kiến thức
Nội dung khoá học
14 Chương . 126 bài giảng . 18h 59m giờ học
Mở rộng tất cả các phần
Mô tả khoá học
Con người là một trong những yếu tố quan trọng của công ty, là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Chính vì thế, các nghiệp vụ quản trị nhân sự đóng vai trò quyết định cho sự phát triển trong tương lai của tổ chức.
Nếu bạn đang muốn theo đuổi nghề nhân sự bài bản, ngoài đam mê thì bạn cần có kiến thức nền tảng và sự kiên trì theo đuổi nó. Để giúp cho học viên nhanh chóng vào nghề, Gitiho cung cấp HRG01 - Học Nhân sự Tổng hợp - Trở thành chiến binh nhân sự vững nghiệp vụ trong 16 giờ.
Nội dung khóa học bao gồm 91 bài giảng trong 22 giờ học, giúp bạn nhanh chóng nắm bắt được lý thuyết về nhân sự, quản trị nhân sự và thành thạo các nghiệp vụ C&B, tuyển dụng, đào tạo, và cả hành chính.
Đây là khóa học chứa đầy đủ hầu hết các nội dung mà người làm nhân sự cần phải biết. Bạn sẽ có cái nhìn rõ ràng và lộ trình học bài bản để nhanh chóng theo đuổi thành công nghề nhân sự.
Đồng thời, khóa học được tổ chức với hình thức video quay sẵn, bạn có thể học online bất cứ nơi nào, bất kỳ khi nào rảnh mà không cần tốn thời gian đến trường, lớp hay theo lịch cố định của giảng viên.
Với định hướng giúp người đi làm phát triển các kiến thức, kỹ năng. Chính vì thế, Gitiho đã thiết kế khóa học vô cùng đầy đủ, chi tiết và đúng theo thực tế công việc tại doanh nghiệp. Nó sẽ giúp bạn hiểu nhanh, hiểu sâu và có thể áp dụng ngay vào trong công việc nhân sự của mình.
Hơn nữa, chi phí khóa học rẻ hơn nhiều so với các lớp học tại trung tâm hay lớp học zoom online. Nhưng về chất lượng nội dung cũng không hề kém cạnh một chút nào. Trong quá trình học tập, nếu có bất kỳ thắc mắc nào, bạn có thể ghi vào ô Hỏi đáp để được giảng viên trả lời sớm nhất. Thật tuyệt phải không!
Khi tham gia khóa học, bạn có thể đặt mục tiêu cho mình để mau chóng về đích như:
Nắm được nền tảng kiến thức về quản trị nhân sự và nghiệp vụ ngành nhân sự.
Hình thành tư duy và nắm vững bản chất của pháp luật lao động như luật BHXH, thuế TNDN và các nghiệp vụ liên quan.
Có thể tự tin xây dựng kế hoạch và triển khai quy trình tuyển dụng, đào tạo và hành chính.
Thành thạo nghiệp vụ C&B về tính lương 3P và KPI.
Xây dựng nền tảng kiến thức về nhân sự tổng hợp để tiến tới mục tiêu các vị trí cao hơn như leader, trưởng phòng, giám đốc nhân sự.
Khóa học dành do bất kỳ ai muốn theo đuổi ngành nhân sự, cụ thể:
Sinh viên học chuyên ngành nhân sự chuẩn bị ra trường, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn.
Sinh viên học trái ngành nhưng yêu thích nghề nhân sự, hay người đi làm lĩnh vực khác muốn thay đổi công việc sang làm nhân sự.
Những người làm hành chính, C&B muốn học nhân sự để phát triển lên vị trí tổng hợp.
Những ai đang làm trong lĩnh vực hành chính tổng hợp, chưa nắm chắc hệ thống kiến thức, muốn đăng ký thêm khóa học c&b, khóa học về nhân sự tiền lương, hay những khóa khác để nâng cao nghiệp vụ.
Trưởng phòng hay phó phòng nhân sự muốn tìm hiểu kỹ hơn về nghiệp vụ nhân sự tổng hợp để tham vấn cho ban lãnh đạo.
Nghề nhân sự là gì?
Nhân sự đề cập đến bộ phận trong một tổ chức chịu trách nhiệm quản lý tất cả các khía cạnh liên quan đến nhân viên, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi và luật lao động,...
Vai trò của nghiệp vụ nhân sự trong một doanh nghiệp?
Một doanh nghiệp có nghiệp vụ nhân sự tốt sẽ đem đến sự hài lòng và gia tăng năng suất của nhân viên. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược phát triển nhân lực lâu dài và đảm bảo nhân viên tuân thủ quy tắc tại nơi làm việc.
Tôi có cần điều kiện gì để tham gia khóa học này không?
Không. Bạn không cần có điều kiện gì để đăng ký tham gia khóa học này.
Làm thế nào để bắt đầu theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự?
Để bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự, bạn có thể bắt đầu tham gia khóa học này và hoàn thành một chứng chỉ hay bằng cấp về nhân sự. Đồng thời, hãy tìm hiểu những kiến thức và kỹ năng liên quan đế có thể trở thành một người làm nhân sự giỏi.
Sau đó, bạn hãy tìm công ty để ứng tuyển vị trí thực tập sinh hoặc làm nhân sự fresher để tích lũy kinh nghiệm thực tế.
Nếu bạn quan tâm đến khóa học, nhấn ngay vào nút đăng ký để bắt đầu hành trình theo đuổi nghề nhân sự cùng Gitiho nhé!
Đánh giá của học viên
4.6/5
10 Đánh giá và nhận xét
90 %
0 %
0 %
0 %
10 %
06:23 28/12/2025
01:59 16/06/2026
02:48 10/05/2023
09:23 23/01/2023
02:27 24/06/2022
09:07 05/09/2021
08:40 27/07/2021
Giảng viên:
4.9 điểm đánh giá
22 đánh giá
4,930 học viên
11 khóa học
Founder Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO
-Chuyên gia thuộc IPSC – Deloitte - Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC) là một dự án hỗ trợ kỹ thuật do Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) tài trợ và Cục Phát triển Doanh nghiệp (AED), Bộ Kế hoạch và Đầu tư (MPI), là chủ dự án
-Giảng viên thường trực của Trung tâm doanh nhân VCCI Cần Thơ; Chuyên gia hợp tác với công ty tư vấn MCG, GCCI và các công ty tư vấn khác
-Kinh nghiệm: Trên 18 năm Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức
-Học vấn: Chuyên ngành Quản trị Nhân sự, tham gia khóa học SHRM, Chứng chỉ Certificate OD Tool (Đức); Đối tác của Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên các hiệp hội nhân sự quốc tế….
Chị Thanh Xuân có trên 18 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Hiện nay chị là Giám đốc điều hành của Công ty Tư vấn Phát triển SprinGO, và là cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp
Hoạt động Tư vấn: Chị Thanh Xuân tham gia với vai trò Tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, Tái cơ cấu tổ chức, Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, Xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, Các chương trình kế thừa phát triển, Đánh giá khảo sát doanh nghiệp; Xây dựng khung năng lực, triển khai đánh giá năng lực; Xây dựng hệ thống Lương 3P; Xây dựng hệ thống đánh giá và quản trị hiệu suất (MBO, BSC, KPI, OKR…); Văn hóa doanh nghiệp, Hệ thống quy trình Quản trị, Hệ thống Pháp luật lao động, hồ sơ pháp lý, Xây dựng hệ thống đào tạo, chương trình quản trị nhân tài, Thu hút - Phát triển nhân tài, Xây dựng thương hiệu tuyển dụng, Xây dựng, setup Phòng HRBP.. cho các Công ty.
Hoạt động huấn luyện, đào tạo: Chị Thanh Xuân đã trực tiếp Coaching cho nhiều CEO về Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Tham gia đào tạo cho các CEO tại trung tâm doanh nhân VCCI với các chuyên đề: Kỹ năng quản lý con người; Giao việc, ủy quyền hiệu quả; Ứng dụng các công cụ hiện đại trong đánh giá năng lực nhân sự; Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc; Kỹ năng tạo động lực; Trí tuệ cảm xúc trong quản trị; Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện; Ứng dụng tâm lý học trong quản trị; Quản lý hiệu suất; Kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực; Kỹ năng xử lý quan hệ lao động; Quản trị rủi ro; Quản trị sự thay đổi; Xây dựng Teamswot hiệu quả ...và các chuyên đề khác.
Hoạt động hợp tác trong nước và quốc tế: Chị Thanh Xuân đại diện cho Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO là Đối tác của Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên Hiệp hội SHRM quốc tế; Đối tác công ty Seshiko Nhật Bản; CÔNG TY TNHH SUCCESS PARTNER; Đối tác của các đơn vị phần mềm quản trị; Các Công ty Tư vấn khác như: MCG (Công ty TNHH Tư vấn Quản lý MCG; Công ty TNHH Giải pháp quản trị B&P Cần Thơ; Công ty Phần mềm quản trị Base; Các Trường Đại học; Đối tác chuyên môn của Kênh VOV Giao thông, các chuyên mục Chuyển động chính sách của VTV; Và nhiều đối tác khác...
Hoạt động xã hội, chia sẻ cộng đồng: Chị Thanh Xuân tham gia nhiều cộng đồng nhân sự với các bài viết chất lượng, được thành viên yêu mến; Tham gia làm Giám khảo của nhiều chương trình phát triển sự nghiệp của Sinh viên; (HR Sandbox); Tham gia định hướng nghề nghiệp cho sinh viên; Tổ chức các khóa học Tiếng Anh chuyên ngành nhân sự kết nối toàn cầu; Hệ thống Eleaning về Quản trị nhân sự
Học viên cũng mua
Hỏi đáp khóa học
Thảo luận về bài học
3,171 thảo luận
Lâm Thị Thúy
mình muốn xin file bảng lương mẫu áp dụng tách lương tăng ca theo luật, và tăng ca vượt mức để tính thuế thu nhập cá nhân theo luật thuế thu nhập cá nhân mới nhất ạ
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em
Đây là mẫu đơn giản ít loại ca kíp để em dễ hình dung.
Điều 26 Nghị định 253/2026/NĐ-CP quy định miễn thuế đối với:
Tiền lương, tiền công làm việc ban đêm, làm thêm giờ tại nơi làm việc phù hợp với quy định về điều kiện và thời gian theo pháp luật lao động.
Câu chữ mới không còn giới hạn là “phần tiền lương trả cao hơn”. Vì vậy, theo cách hiểu và hướng dẫn hiện nay, toàn bộ tiền lương của giờ làm thêm đúng quy định được miễn thuế, chứ không chỉ phần chênh lệch 50%, 100% hoặc 200%.
Nguyễn Thị Hằng
ho em hỏi chút là NLĐ đi làm trở lại mới làm giấy tờ để hưởng chế độ ốm đau, vậy thì làm 2 lệnh cả thủ tục hưởng chế độ ốm đau với dưỡng sức cùng lúc được ko ạ, hay phải cách ngày gửi hồ sơ ra, và nếu cách ra thì cách khoảng bao lâu ạ.
Với giấy tờ cần nộp để làm dưỡng sức sau ôm đau thì cần những giấy tờ gì ạ
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em!
Không nên gửi đồng thời 2 hồ sơ/lệnh trong cùng một thời điểm, nhất là khi hồ sơ ốm đau của NLĐ chưa được BHXH duyệt.
Lý do:
Thực tế nên làm theo trình tự:
| Bước | Việc cần làm | Thời điểm nên làm |
|---|---|---|
| 1 | Gửi hồ sơ hưởng chế độ ốm đau | Ngay khi NLĐ đi làm lại và nộp đủ giấy tờ ốm đau |
| 2 | Chờ hồ sơ ốm đau được BHXH tiếp nhận/duyệt hoặc có kết quả hợp lệ | Thường tối đa 6 ngày làm việc kể từ khi BHXH nhận đủ hồ sơ hợp lệ |
| 3 | Nếu NLĐ đủ điều kiện và sức khỏe chưa phục hồi thì cho nghỉ dưỡng sức | Trong vòng 30 ngày kể từ ngày hết thời gian nghỉ ốm đau |
| 4 | Gửi hồ sơ dưỡng sức | Sau khi có căn cứ nghỉ dưỡng sức: số ngày nghỉ, quyết định/đề nghị, bảng chấm công hoặc danh sách đề nghị |
Khuyến nghị thực hành:
Nên gửi hồ sơ ốm đau trước. Sau khi hồ sơ ốm đau được chấp nhận/duyệt, hoặc ít nhất đã được BHXH tiếp nhận hợp lệ, thì mới gửi hồ sơ dưỡng sức. Thường cách khoảng 3–7 ngày làm việc là hợp lý, tùy tốc độ duyệt hồ sơ tại BHXH địa phương.
Trường hợp cần làm gấp, có thể gửi dưỡng sức ngay sau khi hệ thống đã ghi nhận hồ sơ ốm đau hợp lệ, nhưng vẫn nên tránh gửi “cùng lúc cùng ngày” nếu hồ sơ ốm đau chưa có kết quả.
Về phía nộp cho BHXH, hồ sơ chính thường là:
| Nhóm hồ sơ | Giấy tờ |
|---|---|
| Hồ sơ gửi BHXH | Danh sách đề nghị giải quyết hưởng chế độ ốm đau, thai sản, dưỡng sức phục hồi sức khỏe theo mẫu của BHXH. Trên thủ tục hành chính đang thể hiện Mẫu 01B-HSB; quy trình điện tử từ 01/7/2025 có đề cập mẫu điện tử 01D-HSB cho tổ chức. |
| Hồ sơ nội bộ tại doanh nghiệp | Đơn/đề nghị nghỉ dưỡng sức của NLĐ, đề xuất của bộ phận/HR, ý kiến công đoàn cơ sở nếu có, quyết định hoặc phê duyệt số ngày nghỉ dưỡng sức |
| Căn cứ chấm công | Bảng chấm công thể hiện ngày NLĐ nghỉ dưỡng sức sau ốm đau |
| Căn cứ điều kiện | Hồ sơ ốm đau đã nộp/đã được duyệt: giấy chứng nhận nghỉ việc hưởng BHXH hoặc giấy ra viện, tùy trường hợp điều trị ngoại trú/nội trú |
Lưu ý: Dưỡng sức sau ốm đau không phải nộp lại giấy ra viện/giấy nghỉ hưởng BHXH như hồ sơ ốm đau, nhưng doanh nghiệp nên lưu đầy đủ trong hồ sơ nội bộ để chứng minh NLĐ đã nghỉ ốm đau đủ điều kiện và sức khỏe chưa phục hồi.
Em kiểm tra nhanh 4 điểm này trước khi lập hồ sơ:
Nga Huỳnh
Em không tìm thấy file “Quản trị hành chính chuyên nghiệp” cô ơi,
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em!
Để cô check lại nha,
Thu Hiểu
Cô cho em hỏi, ví dụ như công ty em quy mô nhỏ chỉ khoảng 2-30 người em muốn xây dựng thang lương bao gồm các cấp bậc (Giám đốc, Quản lý, Chuyền/tổ trưởng, Nhân viên, Công nhân / Lao động phổ thông) như vậy có hợp lý không? Và các mức lương cách nhau khoảng bao nhiêu % là hợp lý, mức % lương của mỗi bậc này pháp luật có quy định không ạ. Em cảm ơn
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em!
Với công ty quy mô nhỏ khoảng 20–30 người, em xây dựng thang lương theo các nhóm: Giám đốc, Quản lý, Chuyền trưởng/Tổ trưởng, Nhân viên, Công nhân/Lao động phổ thông là hợp lý.
Hiện nay pháp luật không quy định bắt buộc khoảng cách giữa các bậc lương phải là bao nhiêu %. Doanh nghiệp được chủ động thiết kế, miễn là mức lương không thấp hơn lương tối thiểu vùng và thang lương thể hiện được sự khác nhau về cấp bậc, trách nhiệm, độ phức tạp công việc, năng lực và điều kiện lao động.
Thông thường, doanh nghiệp nhỏ có thể để khoảng cách giữa các bậc trong cùng một nhóm khoảng 5% để dễ quản lý.
Cách giữa các nhóm từ 5-15% tùy theo nhóm em nhé
Ví dụ mẫu thang lương tham khảo:
| Nhóm chức danh | Bậc 1 | Bậc 2 | Bậc 3 | Bậc 4 | Bậc 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Giám đốc | 18.000.000 | 18.900.000 | 19.845.000 | 20.837.000 | 21.879.000 |
| Quản lý / Trưởng bộ phận | 12.000.000 | 12.600.000 | 13.230.000 | 13.892.000 | 14.586.000 |
| Chuyền trưởng / Tổ trưởng | 8.500.000 | 8.925.000 | 9.371.000 | 9.840.000 | 10.332.000 |
| Nhân viên | 6.500.000 | 6.825.000 | 7.166.000 | 7.524.000 | 7.900.000 |
| Công nhân / Lao động phổ thông | 5.000.000 | 5.250.000 | 5.512.500 | 5.788.000 | 6.077.000 |
Mẫu trên chỉ là ví dụ tham khảo. Khi áp dụng thực tế, công ty cần điều chỉnh theo mức lương tối thiểu vùng, mặt bằng thị trường, khả năng tài chính và mức độ quan trọng của từng vị trí.
võ Thị Hoàng Trang
cho e hỏi phần như trên video là phần nào trong tài liệu ạ
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em
Tài liệu đây em nhé
https://docs.google.com/presentation/d/1iuo6hAa_YHcl78w9CbXJQFjBouLKIlPr/edit?usp=drive_link&ouid=104603570306614645465&rtpof=true&sd=true