Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên
Khóa học này dành cho?
Bạn sẽ học được gì?
Khoá học này sẽ có:
Video
18h 58m giờ học
Article
0 bài viết chuyên môn
Material
5 tài liệu đính kèm
Exam questions
8 đề thi ghi nhớ kiến thức
Nội dung khoá học
14 Chương . 127 bài giảng . 18h 58m giờ học
Mở rộng tất cả các phần
Mô tả khoá học
Con người là một trong những yếu tố quan trọng của công ty, là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Chính vì thế, các nghiệp vụ quản trị nhân sự đóng vai trò quyết định cho sự phát triển trong tương lai của tổ chức.
Nếu bạn đang muốn theo đuổi nghề nhân sự bài bản, ngoài đam mê thì bạn cần có kiến thức nền tảng và sự kiên trì theo đuổi nó. Để giúp cho học viên nhanh chóng vào nghề, Gitiho cung cấp HRG01 - Học Nhân sự Tổng hợp - Trở thành chiến binh nhân sự vững nghiệp vụ trong 16 giờ.
Nội dung khóa học bao gồm 91 bài giảng trong 22 giờ học, giúp bạn nhanh chóng nắm bắt được lý thuyết về nhân sự, quản trị nhân sự và thành thạo các nghiệp vụ C&B, tuyển dụng, đào tạo, và cả hành chính.
Đây là khóa học chứa đầy đủ hầu hết các nội dung mà người làm nhân sự cần phải biết. Bạn sẽ có cái nhìn rõ ràng và lộ trình học bài bản để nhanh chóng theo đuổi thành công nghề nhân sự.
Đồng thời, khóa học được tổ chức với hình thức video quay sẵn, bạn có thể học online bất cứ nơi nào, bất kỳ khi nào rảnh mà không cần tốn thời gian đến trường, lớp hay theo lịch cố định của giảng viên.
Với định hướng giúp người đi làm phát triển các kiến thức, kỹ năng. Chính vì thế, Gitiho đã thiết kế khóa học vô cùng đầy đủ, chi tiết và đúng theo thực tế công việc tại doanh nghiệp. Nó sẽ giúp bạn hiểu nhanh, hiểu sâu và có thể áp dụng ngay vào trong công việc nhân sự của mình.
Hơn nữa, chi phí khóa học rẻ hơn nhiều so với các lớp học tại trung tâm hay lớp học zoom online. Nhưng về chất lượng nội dung cũng không hề kém cạnh một chút nào. Trong quá trình học tập, nếu có bất kỳ thắc mắc nào, bạn có thể ghi vào ô Hỏi đáp để được giảng viên trả lời sớm nhất. Thật tuyệt phải không!
Khi tham gia khóa học, bạn có thể đặt mục tiêu cho mình để mau chóng về đích như:
Nắm được nền tảng kiến thức về quản trị nhân sự và nghiệp vụ ngành nhân sự.
Hình thành tư duy và nắm vững bản chất của pháp luật lao động như luật BHXH, thuế TNDN và các nghiệp vụ liên quan.
Có thể tự tin xây dựng kế hoạch và triển khai quy trình tuyển dụng, đào tạo và hành chính.
Thành thạo nghiệp vụ C&B về tính lương 3P và KPI.
Xây dựng nền tảng kiến thức về nhân sự tổng hợp để tiến tới mục tiêu các vị trí cao hơn như leader, trưởng phòng, giám đốc nhân sự.
Khóa học dành do bất kỳ ai muốn theo đuổi ngành nhân sự, cụ thể:
Sinh viên học chuyên ngành nhân sự chuẩn bị ra trường, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn.
Sinh viên học trái ngành nhưng yêu thích nghề nhân sự, hay người đi làm lĩnh vực khác muốn thay đổi công việc sang làm nhân sự.
Những người làm hành chính, C&B muốn học nhân sự để phát triển lên vị trí tổng hợp.
Những ai đang làm trong lĩnh vực hành chính tổng hợp, chưa nắm chắc hệ thống kiến thức, muốn đăng ký thêm khóa học c&b, khóa học về nhân sự tiền lương, hay những khóa khác để nâng cao nghiệp vụ.
Trưởng phòng hay phó phòng nhân sự muốn tìm hiểu kỹ hơn về nghiệp vụ nhân sự tổng hợp để tham vấn cho ban lãnh đạo.
Nghề nhân sự là gì?
Nhân sự đề cập đến bộ phận trong một tổ chức chịu trách nhiệm quản lý tất cả các khía cạnh liên quan đến nhân viên, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi và luật lao động,...
Vai trò của nghiệp vụ nhân sự trong một doanh nghiệp?
Một doanh nghiệp có nghiệp vụ nhân sự tốt sẽ đem đến sự hài lòng và gia tăng năng suất của nhân viên. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược phát triển nhân lực lâu dài và đảm bảo nhân viên tuân thủ quy tắc tại nơi làm việc.
Tôi có cần điều kiện gì để tham gia khóa học này không?
Không. Bạn không cần có điều kiện gì để đăng ký tham gia khóa học này.
Làm thế nào để bắt đầu theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự?
Để bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự, bạn có thể bắt đầu tham gia khóa học này và hoàn thành một chứng chỉ hay bằng cấp về nhân sự. Đồng thời, hãy tìm hiểu những kiến thức và kỹ năng liên quan đế có thể trở thành một người làm nhân sự giỏi.
Sau đó, bạn hãy tìm công ty để ứng tuyển vị trí thực tập sinh hoặc làm nhân sự fresher để tích lũy kinh nghiệm thực tế.
Nếu bạn quan tâm đến khóa học, nhấn ngay vào nút đăng ký để bắt đầu hành trình theo đuổi nghề nhân sự cùng Gitiho nhé!
Đánh giá của học viên
4.6/5
10 Đánh giá và nhận xét
90 %
0 %
0 %
0 %
10 %
06:23 28/12/2025
01:59 16/06/2026
02:48 10/05/2023
09:23 23/01/2023
02:27 24/06/2022
09:07 05/09/2021
08:40 27/07/2021
Giảng viên:
4.9 điểm đánh giá
22 đánh giá
5,492 học viên
11 khóa học
Founder Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO
-Chuyên gia thuộc IPSC – Deloitte - Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC) là một dự án hỗ trợ kỹ thuật do Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) tài trợ và Cục Phát triển Doanh nghiệp (AED), Bộ Kế hoạch và Đầu tư (MPI), là chủ dự án
-Giảng viên thường trực của Trung tâm doanh nhân VCCI Cần Thơ; Chuyên gia hợp tác với công ty tư vấn MCG, GCCI và các công ty tư vấn khác
-Kinh nghiệm: Trên 18 năm Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức
-Học vấn: Chuyên ngành Quản trị Nhân sự, tham gia khóa học SHRM, Chứng chỉ Certificate OD Tool (Đức); Đối tác của Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên các hiệp hội nhân sự quốc tế….
Chị Thanh Xuân có trên 18 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Hiện nay chị là Giám đốc điều hành của Công ty Tư vấn Phát triển SprinGO, và là cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp
Hoạt động Tư vấn: Chị Thanh Xuân tham gia với vai trò Tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, Tái cơ cấu tổ chức, Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, Xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, Các chương trình kế thừa phát triển, Đánh giá khảo sát doanh nghiệp; Xây dựng khung năng lực, triển khai đánh giá năng lực; Xây dựng hệ thống Lương 3P; Xây dựng hệ thống đánh giá và quản trị hiệu suất (MBO, BSC, KPI, OKR…); Văn hóa doanh nghiệp, Hệ thống quy trình Quản trị, Hệ thống Pháp luật lao động, hồ sơ pháp lý, Xây dựng hệ thống đào tạo, chương trình quản trị nhân tài, Thu hút - Phát triển nhân tài, Xây dựng thương hiệu tuyển dụng, Xây dựng, setup Phòng HRBP.. cho các Công ty.
Hoạt động huấn luyện, đào tạo: Chị Thanh Xuân đã trực tiếp Coaching cho nhiều CEO về Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Tham gia đào tạo cho các CEO tại trung tâm doanh nhân VCCI với các chuyên đề: Kỹ năng quản lý con người; Giao việc, ủy quyền hiệu quả; Ứng dụng các công cụ hiện đại trong đánh giá năng lực nhân sự; Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc; Kỹ năng tạo động lực; Trí tuệ cảm xúc trong quản trị; Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện; Ứng dụng tâm lý học trong quản trị; Quản lý hiệu suất; Kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực; Kỹ năng xử lý quan hệ lao động; Quản trị rủi ro; Quản trị sự thay đổi; Xây dựng Teamswot hiệu quả ...và các chuyên đề khác.
Hoạt động hợp tác trong nước và quốc tế: Chị Thanh Xuân đại diện cho Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO là Đối tác của Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên Hiệp hội SHRM quốc tế; Đối tác công ty Seshiko Nhật Bản; CÔNG TY TNHH SUCCESS PARTNER; Đối tác của các đơn vị phần mềm quản trị; Các Công ty Tư vấn khác như: MCG (Công ty TNHH Tư vấn Quản lý MCG; Công ty TNHH Giải pháp quản trị B&P Cần Thơ; Công ty Phần mềm quản trị Base; Các Trường Đại học; Đối tác chuyên môn của Kênh VOV Giao thông, các chuyên mục Chuyển động chính sách của VTV; Và nhiều đối tác khác...
Hoạt động xã hội, chia sẻ cộng đồng: Chị Thanh Xuân tham gia nhiều cộng đồng nhân sự với các bài viết chất lượng, được thành viên yêu mến; Tham gia làm Giám khảo của nhiều chương trình phát triển sự nghiệp của Sinh viên; (HR Sandbox); Tham gia định hướng nghề nghiệp cho sinh viên; Tổ chức các khóa học Tiếng Anh chuyên ngành nhân sự kết nối toàn cầu; Hệ thống Eleaning về Quản trị nhân sự
Học viên cũng mua
Hỏi đáp khóa học
Thảo luận về bài học
3,298 thảo luận
Liên Nguyễn
Chào cô!
Bên e là công ty sản xuất, hiện thực hiện 2 ca từ 8-20h, từ 20h-8h sáng. Hiện bên e đang tính lương cho ca đêm như sau:
20h-22h: 100%
22h-5h: 130%
5h-6h: 200%
6h-8h: 150%
Cô cho e hỏi cách tính trên có đúng không ạ?
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em
Chào em. Trường hợp này chưa thể kết luận bảng 100% – 130% – 200% – 150% là đúng chỉ dựa vào khung giờ, vì trước tiên phải xác định trong ca 20h–08h bao nhiêu giờ là giờ làm việc bình thường và bao nhiêu giờ là làm thêm.
Phân tích theo C.A.S.E – công cụ xử lý tình huống pháp luật của tác giả Nguyễn Thị Thanh Xuân – Chuyên gia tư vấn tại SprinGO Consultant:
Có 2 trục phải tách riêng:
Một là giờ ban đêm: pháp luật hiện hành xác định giờ làm việc ban đêm là từ 22h đến 06h sáng hôm sau.
Hai là giờ làm thêm: không phải cứ sau một mốc giờ cố định như 5h sáng mới là làm thêm. Làm thêm là thời gian làm ngoài thời giờ làm việc bình thường mà doanh nghiệp đã quy định hợp pháp. Thời giờ bình thường thông thường không quá 8 giờ/ngày; nếu doanh nghiệp tổ chức theo tuần thì có thể bố trí tối đa 10 giờ/ngày nhưng tổng không quá 48 giờ/tuần.
Vì vậy, câu quan trọng nhất là: ca 20h–08h của công ty quy định mấy giờ làm việc bình thường?
Công ty đang tính:
| Khung giờ | Công ty trả | Nhận xét |
|---|---|---|
| 20h–22h | 100% | Đúng nếu là giờ bình thường |
| 22h–05h | 130% | Đúng nếu toàn bộ là giờ bình thường ban đêm |
| 05h–06h | 200% | Đúng nếu đây là làm thêm giờ vào ban đêm của ngày thường |
| 06h–08h | 150% | Đúng nếu đây là làm thêm giờ ban ngày của ngày thường |
Nhìn vào cách tính này, công ty đang ngầm coi 20h–05h = 9 giờ làm việc bình thường, còn 05h–08h = 3 giờ làm thêm.
Điều này chỉ có thể phù hợp nếu doanh nghiệp đang áp dụng thời giờ làm việc bình thường theo tuần, đã bố trí 9 giờ bình thường trong ngày đó và vẫn đảm bảo không quá 48 giờ bình thường/tuần.
Nếu công ty áp dụng chế độ phổ biến 8 giờ làm việc bình thường/ngày, thì cách chia hiện tại không đúng, vì không thể mặc nhiên coi 9 giờ từ 20h đến 05h đều là giờ bình thường.
Ví dụ, nếu doanh nghiệp quy định ca đêm có 8 giờ bình thường từ 20h–04h, còn 04h–08h là làm thêm, thì phải tính:
| Khung giờ | Tính chất | Mức tối thiểu ngày thường |
|---|---|---|
| 20h–22h | Giờ bình thường ban ngày | 100% |
| 22h–04h | Giờ bình thường ban đêm | 130% |
| 04h–06h | Làm thêm vào ban đêm | 200% |
| 06h–08h | Làm thêm ban ngày | 150% |
Đây là điểm công ty cần kiểm tra lại.
Theo Điều 98 Bộ luật Lao động, làm thêm ngày thường được trả ít nhất 150%; làm việc ban đêm được trả thêm ít nhất 30%; nếu làm thêm giờ vào ban đêm, ngoài các khoản trên còn được trả thêm 20% tiền lương của công việc làm vào ban ngày. Nghị định 145/2020/NĐ-CP hướng dẫn chi tiết công thức này.
Với làm thêm ban đêm vào ngày làm việc bình thường, trường hợp thông thường:
150% + 30% + 20% = 200%.
Do đó, mức 200% cho giờ OT ban đêm của công ty về nguyên tắc là đúng.
Nhưng phải lưu ý: 200% chỉ đúng với làm thêm ban đêm của ngày làm việc bình thường trong tình huống thông thường. Nếu rơi vào ngày nghỉ hằng tuần hoặc ngày lễ, Tết thì tỷ lệ sẽ cao hơn, không thể dùng 200%.
Nếu công ty của em quy định hợp pháp 9 giờ làm việc bình thường/ngày theo chế độ làm việc theo tuần, vẫn bảo đảm tối đa 48 giờ bình thường/tuần, thì cách chia:
20–22: 100%; 22–05: 130%; 05–06: 200%; 06–08: 150%
có thể đúng đối với ngày làm việc bình thường.
Nhưng nếu doanh nghiệp đang áp dụng 8 giờ bình thường/ngày, thì cách tính hiện tại sai ở mốc 04h–05h. Khi đó 04h–05h đã là làm thêm ban đêm và cũng phải tính 200%, tức phương án sẽ là:
20–22 = 100% → 22–04 = 130% → 04–06 = 200% → 06–08 = 150%.
Ngoài tiền lương, công ty cũng cần rà lại giới hạn giờ làm thêm. Tổng giờ làm thêm thông thường không được quá 40 giờ/tháng; trường hợp tổ chức thời giờ theo tuần thì tổng giờ bình thường + làm thêm không quá 12 giờ/ngày và còn phải tuân thủ giới hạn 200/300 giờ/năm tùy trường hợp
Phạm Huyền
cô ơi. em muốn lập bảng chấm công tự động theo giờ, ví dụ: nguyễn văn A, ngày 1.2 làm được 2 tiếng. ngày 2.2 làm được 8 tiếng. ngày 3.2 làm 2,5 tiếng ( 1 công là 8 tiếng) thì dùng hàm gì và làm thế nào ạ? mong cô giải đáp sớm giúp em. cảm ơn cô
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em!
nội dung này em học khóa Excel của gitiho về excel nhân sự hoặc các hàm công thức thông dụng
Muốn chấm công tự động em cần nêu nguyên lý hoặc cách em đang tính rồi mới đưa ra được nguyên tắc em ạ
từ ký hiệu cho tới cách chấm để công thức hiểu và chạy đúng nữa
Thường là chữ thì dùng hàm đếm, count các loại
còn số thì Sum hoặc Sumproduct có nhiều điều kiện
Hoàng Thanh Thủy
Cô cho xin mẫu HĐLĐ mới nhất năm 2026 ạ
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em!
Mẫu hđlđ theo luật 2019 chưa thay đổi nhiều, mẫu chung là như này còn nếu đi vào chi tiết từng DN cần có đặc thù gì mới chỉnh thôi em ạ
https://drive.google.com/drive/folders/1bZCvE0Nhfgj9qO5bXnwoMzTbEEGbpisR?usp=drive_link
Yen huynh
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em!
Trường hợp này khác hoàn toàn với người đang hưởng lương hưu. Nếu NLĐ chỉ là người cao tuổi/đã đủ tuổi nghỉ hưu nhưng chưa hưởng lương hưu và chưa tham gia BH bắt buộc ở đâu, thì về nguyên tắc phải kiểm tra họ có thuộc diện BHXH bắt buộc theo HĐLĐ hay không; không thể mặc nhiên trả “tiền BH” vào lương thay cho việc tham gia.
Phân tích theo C.A.S.E – công cụ xử lý tình huống pháp luật của tác giả Nguyễn Thị Thanh Xuân – Chuyên gia tư vấn tại SprinGO Consultant:
Tình huống của em là NLĐ đã cao tuổi/đã đến tuổi nghỉ hưu nhưng:
Đây là điểm quyết định. Theo Luật BHXH 2024, người làm việc theo HĐLĐ từ đủ 01 tháng trở lên thuộc đối tượng BHXH bắt buộc.
Khoản 7 Điều 2 Luật BHXH 2024 loại khỏi diện BHXH bắt buộc đối với “người đang hưởng lương hưu, trợ cấp BHXH, trợ cấp hằng tháng”. Quy định này không nói rằng mọi người chỉ cần “đủ tuổi nghỉ hưu” là được miễn BHXH.
Trong tình huống của em, nếu NLĐ là công dân Việt Nam, ký HĐLĐ từ đủ 01 tháng trở lên và chưa hưởng lương hưu, thì NLĐ vẫn thuộc diện BHXH bắt buộc.
Vì vậy, công ty phải đăng ký và đóng BHXH cho họ. Không được lấy phần 17% BHXH của doanh nghiệp rồi trả thẳng cho NLĐ thay cho việc tham gia BHXH.
Khoản 3 Điều 168 Bộ luật Lao động 2019 về việc “trả thêm cùng kỳ lương” chỉ áp dụng đối với NLĐ không thuộc đối tượng tham gia BHXH bắt buộc, BHYT, BHTN. Tài liệu C.A.S.E cũng xác định đúng nguyên tắc: NLĐ cao tuổi chưa được hưởng lương hưu thì doanh nghiệp tiếp tục đóng BHXH; NLĐ cao tuổi đang hưởng lương hưu mới thuộc trường hợp không đóng BHXH và xem xét khoản trả thêm theo Điều 168.
Riêng BHXH bắt buộc, theo Điều 34 Luật BHXH 2024, với NLĐ làm việc theo HĐLĐ thông thường, doanh nghiệp đóng:
3% quỹ ốm đau, thai sản + 14% quỹ hưu trí, tử tuất = 17%.
NLĐ đóng 8% vào quỹ hưu trí, tử tuất.
Ngoài BHXH, đối với HĐLĐ từ đủ 01 tháng, NLĐ cũng thuộc nhóm tham gia BHYT theo Luật BHYT hiện hành.
Riêng BHTN từ năm 2026 phải xem thêm một dữ kiện. Luật Việc làm 2025 quy định người làm HĐLĐ từ đủ 01 tháng thuộc diện BHTN, nhưng loại trừ người đang hưởng lương hưu hoặc đã đủ điều kiện hưởng lương hưu.
Vì thế phải phân biệt:
| Tình trạng NLĐ | BHXH bắt buộc | BHTN |
|---|---|---|
| Đã đến tuổi nghỉ hưu nhưng chưa đủ số năm đóng để hưởng hưu | Phải đóng | Thông thường phải đóng |
| Đã đủ tuổi và đủ điều kiện hưởng hưu, nhưng chưa làm thủ tục hưởng | Vẫn cần xem xét tham gia BHXH theo HĐLĐ cho đến khi thuộc trường hợp loại trừ | Không thuộc BHTN |
| Đang hưởng lương hưu | Không thuộc BHXH bắt buộc | Không thuộc BHTN |
Điểm này cho thấy không nên dùng tiêu chí đơn giản là “NLĐ đã quá tuổi nghỉ hưu” để quyết định báo giảm bảo hiểm.
Chỉ khi NLĐ đang hưởng lương hưu hoặc thực sự thuộc một trường hợp pháp luật xác định không thuộc đối tượng tham gia bảo hiểm bắt buộc, mới chuyển sang xem xét khoản tiền trả thêm cùng kỳ lương theo khoản 3 Điều 168 BLLĐ.
Oanh Nguyễn
cô ơi. cô cho em xin tài liệu về case được không ạ
Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]
Chào em!
Phần này chủ yếu giá trị ở việc giảng viên giảng giải em ạ,
https://drive.google.com/file/d/1Jek2Q1iuLhAyo-WicG4xDbRUQ6fv-yKv/view?usp=drive_link
tham khảo thêm tại đây
https://hrspring.vn/quet-doi-chieu-hop-dong-lao-dong-ai/