Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên

Khóa học này dành cho?

Sinh viên chuyên ngành nhân sự mới ra trường, chưa có kinh nghiệm thực tiễn
Sinh viên trái ngành, người đi làm có kinh nghiệm ở lĩnh vực khác có mong muốn làm việc trong lĩnh vực nhân sự
Nhân viên hành chính/Nhân viên C&B mong muốn phát triển ở vị trí tổng hợp
Nhân viên/Chuyên viên HCNS tổng hợp có kinh nghiệm từ 1-3 năm nhưng chưa có kiến thức hệ thống muốn nâng cao kiến thức, nghiệp vụ
Trưởng phòng/Phó phòng HCNS muốn tìm hiểu thêm về nghiệp vụ để tham vấn cho BLĐ

Bạn sẽ học được gì?

Hệ thống hóa kiến thức căn bản về Hệ thống QTNS và định hướng nghề nhân sự
Thay đổi Tư duy pháp luật để vận dụng linh hoạt trong công việc
Tự tin xây dựng và triển khai quy trình Tuyển dụng, Đào tạo, Hành chính
Thành thạo các nghiệp vụ về lương và lương 3P
Làm nền tảng kiến thức để tiếp tục nâng cao khả năng giải quyết công việc và phát triển ở vị trí cao hơn

Khoá học này sẽ có:

Video

17h 59m giờ học

Article

0 bài viết chuyên môn

Material

5 tài liệu đính kèm

Exam questions

8 đề thi ghi nhớ kiến thức

Nội dung khoá học

14 Chương . 96 bài giảng . 17h 59m giờ học

Mở rộng tất cả các phần

Hướng dẫn chung trước khi học tập

3 bài giảng • 6 phút

Mô tả khoá học

Con người là một trong những yếu tố quan trọng của công ty, là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Chính vì thế, các nghiệp vụ quản trị nhân sự đóng vai trò quyết định cho sự phát triển trong tương lai của tổ chức.

Nếu bạn đang muốn theo đuổi nghề nhân sự bài bản, ngoài đam mê thì bạn cần có kiến thức nền tảng và sự kiên trì theo đuổi nó. Để giúp cho học viên nhanh chóng vào nghề, Gitiho cung cấp HRG01 - Học Nhân sự Tổng hợp - Trở thành chiến binh nhân sự vững nghiệp vụ trong 16 giờ.

Tại sao bạn nên chọn khóa học này tại Gitiho?

Nội dung khóa học bao gồm 91 bài giảng trong 22 giờ học, giúp bạn nhanh chóng nắm bắt được lý thuyết về nhân sự, quản trị nhân sự và thành thạo các nghiệp vụ C&B, tuyển dụng, đào tạo, và cả hành chính.

Đây là khóa học chứa đầy đủ hầu hết các nội dung mà người làm nhân sự cần phải biết. Bạn sẽ có cái nhìn rõ ràng và lộ trình học bài bản để nhanh chóng theo đuổi thành công nghề nhân sự.

Đồng thời, khóa học được tổ chức với hình thức video quay sẵn, bạn có thể học online bất cứ nơi nào, bất kỳ khi nào rảnh mà không cần tốn thời gian đến trường, lớp hay theo lịch cố định của giảng viên.

Với định hướng giúp người đi làm phát triển các kiến thức, kỹ năng. Chính vì thế, Gitiho đã thiết kế khóa học vô cùng đầy đủ, chi tiết và đúng theo thực tế công việc tại doanh nghiệp. Nó sẽ giúp bạn hiểu nhanh, hiểu sâu và có thể áp dụng ngay vào trong công việc nhân sự của mình.

Hơn nữa, chi phí khóa học rẻ hơn nhiều so với các lớp học tại trung tâm hay lớp học zoom online. Nhưng về chất lượng nội dung cũng không hề kém cạnh một chút nào. Trong quá trình học tập, nếu có bất kỳ thắc mắc nào, bạn có thể ghi vào ô Hỏi đáp để được giảng viên trả lời sớm nhất. Thật tuyệt phải không!

Mục tiêu khi tham gia khóa học?

Khi tham gia khóa học, bạn có thể đặt mục tiêu cho mình để mau chóng về đích như:

Nắm được nền tảng kiến thức về quản trị nhân sự và nghiệp vụ ngành nhân sự.

Hình thành tư duy và nắm vững bản chất của pháp luật lao động như luật BHXH, thuế TNDN và các nghiệp vụ liên quan.

Có thể tự tin xây dựng kế hoạch và triển khai quy trình tuyển dụng, đào tạo và hành chính.

Thành thạo nghiệp vụ C&B về tính lương 3P và KPI.

Xây dựng nền tảng kiến thức về nhân sự tổng hợp để tiến tới mục tiêu các vị trí cao hơn như leader, trưởng phòng, giám đốc nhân sự.

Ai có thể tham gia khóa học?

Khóa học dành do bất kỳ ai muốn theo đuổi ngành nhân sự, cụ thể:

Sinh viên học chuyên ngành nhân sự chuẩn bị ra trường, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn.

Sinh viên học trái ngành nhưng yêu thích nghề nhân sự, hay người đi làm lĩnh vực khác muốn thay đổi công việc sang làm nhân sự.

Những người làm hành chính, C&B muốn học nhân sự để phát triển lên vị trí tổng hợp.

Những ai đang làm trong lĩnh vực hành chính tổng hợp, chưa nắm chắc hệ thống kiến thức, muốn đăng ký thêm khóa học c&b, khóa học về nhân sự tiền lương, hay những khóa khác để nâng cao nghiệp vụ.

Trưởng phòng hay phó phòng nhân sự muốn tìm hiểu kỹ hơn về nghiệp vụ nhân sự tổng hợp để tham vấn cho ban lãnh đạo.

Một số câu hỏi về ngành nhân sự tổng hợp

Nghề nhân sự là gì?

Nhân sự đề cập đến bộ phận trong một tổ chức chịu trách nhiệm quản lý tất cả các khía cạnh liên quan đến nhân viên, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi và luật lao động,...

Vai trò của nghiệp vụ nhân sự trong một doanh nghiệp?

Một doanh nghiệp có nghiệp vụ nhân sự tốt sẽ đem đến sự hài lòng và gia tăng năng suất của nhân viên. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược phát triển nhân lực lâu dài và đảm bảo nhân viên tuân thủ quy tắc tại nơi làm việc.

Tôi có cần điều kiện gì để tham gia khóa học này không?

Không. Bạn không cần có điều kiện gì để đăng ký tham gia khóa học này.

Làm thế nào để bắt đầu theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự?

Để bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự, bạn có thể bắt đầu tham gia khóa học này và hoàn thành một chứng chỉ hay bằng cấp về nhân sự. Đồng thời, hãy tìm hiểu những kiến thức và kỹ năng liên quan đế có thể trở thành một người làm nhân sự giỏi. 

Sau đó, bạn hãy tìm công ty để ứng tuyển vị trí thực tập sinh hoặc làm nhân sự fresher để tích lũy kinh nghiệm thực tế.

Nếu bạn quan tâm đến khóa học, nhấn ngay vào nút đăng ký để bắt đầu hành trình theo đuổi nghề nhân sự cùng Gitiho nhé!

Đánh giá của học viên

5/5

8 Đánh giá và nhận xét

  • 100 %

  • 0 %

  • 0 %

  • 0 %

  • 0 %

DUY HOANG DINH

DUY HOANG DINH

02:48 10/05/2023

khoá học rất hay kèm các câu hỏi rất thú vị
Hoàng Quang Nam

Hoàng Quang Nam

09:23 23/01/2023

Đầu xuân năm mới em xin gửi lời cảm ơn tới cô giáo đã dạy cho em hiểu nhiều kiến thức về chuyên gia nhân sự. Em cảm ơn cô giáo.Em chúc cô giáo năm mới An Khang Thịnh Vượng.
Thu Nguyễn

Thu Nguyễn

02:27 24/06/2022

Khoá học rất hữu ích Rất nhiều kiến thức bổ ích được chia sẻ và tài liệu đính kèm Đã biết cô Xuân trên diễn đàn HR và đã học riêng cô ở khóa HRM và học luôn trên Gitiho vì chi phí quá rẻ so với những kiến thức có được Các bạn HR nên học khóa của cô nha !
NGUYỄN THỊ THU HẠNH

NGUYỄN THỊ THU HẠNH

09:07 05/09/2021

Nội dung bài học được xây dựng khoa học, sát với thực tế công việc. Nguồn kiến thức mạch lạc, logic. Giúp cho những người làm Hành chính Nhân sự có được sự hướng dẫn chi tiết, tuần tự để làm việc. Rất cảm ơn cô.
Lê Ngọc Mai

Lê Ngọc Mai

08:40 27/07/2021

Bài học về Tổng quan nhân sự rất hay và ý nghĩa. Mình tâm đắc nhất câu nói: "Mọi con đường đều có thể dẫn đến thành công nếu như bạn biết cách đi & thực sự nỗ lục trong đó". Từ đó có bài học cho mình rằng cố gắng chỉ là "cố", cần toàn tâm tận lực để đạt được mục tiêu công việc.

Giảng viên:

Nguyễn Thị Thanh Xuân Giảng viên

Chuyên gia tư vấn và đào tạo doanh nghiệp về Quản trị và phát triển Tổ chức

Nguyễn Thị Thanh Xuân
  • 5 điểm đánh giá

  • 16 đánh giá

  • 3,950 học viên

  • 11 khóa học

Founder Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO

-Chuyên gia thuộc IPSC – Deloitte - Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (IPSC) là một dự án hỗ trợ kỹ thuật do Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) tài trợ và Cục Phát triển Doanh nghiệp (AED), Bộ Kế hoạch và Đầu tư (MPI), là chủ dự án

-Giảng viên thường trực của Trung tâm doanh nhân VCCI Cần Thơ; Chuyên gia hợp tác với công ty tư vấn MCG, GCCI và các công ty tư vấn khác

-Kinh nghiệm: Trên 18 năm Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức

-Học vấn: Chuyên ngành Quản trị Nhân sự, tham gia khóa học SHRM, Chứng chỉ Certificate OD Tool (Đức); Đối tác của Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên các hiệp hội nhân sự quốc tế….

Chị Thanh Xuân có trên 18 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Hiện nay chị là Giám đốc điều hành của Công ty Tư vấn Phát triển SprinGO, và là cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp

Hoạt động Tư vấn: Chị Thanh Xuân tham gia với vai trò Tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, Tái cơ cấu tổ chức, Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, Xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, Các chương trình kế thừa phát triển, Đánh giá khảo sát doanh nghiệp; Xây dựng khung năng lực, triển khai đánh giá năng lực; Xây dựng hệ thống Lương 3P; Xây dựng hệ thống đánh giá và quản trị hiệu suất (MBO, BSC, KPI, OKR…); Văn hóa doanh nghiệp, Hệ thống quy trình Quản trị, Hệ thống Pháp luật lao động, hồ sơ pháp lý, Xây dựng hệ thống đào tạo, chương trình quản trị nhân tài, Thu hút - Phát triển nhân tài, Xây dựng thương hiệu tuyển dụng, Xây dựng, setup Phòng HRBP.. cho các Công ty.

Hoạt động huấn luyện, đào tạo: Chị Thanh Xuân đã trực tiếp Coaching cho nhiều CEO về Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Tham gia đào tạo cho các CEO tại trung tâm doanh nhân VCCI với các chuyên đề: Kỹ năng quản lý con người; Giao việc, ủy quyền hiệu quả; Ứng dụng các công cụ hiện đại trong đánh giá năng lực nhân sự; Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc; Kỹ năng tạo động lực; Trí tuệ cảm xúc trong quản trị; Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện; Ứng dụng tâm lý học trong quản trị; Quản lý hiệu suất; Kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực; Kỹ năng xử lý quan hệ lao động; Quản trị rủi ro; Quản trị sự thay đổi; Xây dựng Teamswot hiệu quả ...và các chuyên đề khác.

Hoạt động hợp tác trong nước và quốc tế: Chị Thanh Xuân đại diện cho Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO là Đối tác của  Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên Hiệp hội SHRM quốc tế; Đối tác công ty Seshiko Nhật Bản; CÔNG TY TNHH SUCCESS PARTNER; Đối tác của các đơn vị phần mềm quản trị; Các Công ty Tư vấn khác như: MCG (Công ty TNHH Tư vấn Quản lý MCG; Công ty TNHH Giải pháp quản trị B&P Cần Thơ;  Công ty Phần mềm quản trị Base; Các Trường Đại học; Đối tác chuyên môn của Kênh VOV Giao thông, các chuyên mục Chuyển động chính sách của VTV; Và nhiều đối tác khác...

Hoạt động xã hội, chia sẻ cộng đồng: Chị Thanh Xuân tham gia nhiều cộng đồng nhân sự với các bài viết chất lượng, được thành viên yêu mến; Tham gia làm Giám khảo của nhiều chương trình phát triển sự nghiệp của Sinh viên; (HR Sandbox); Tham gia định hướng nghề nghiệp cho sinh viên; Tổ chức các khóa học Tiếng Anh chuyên ngành nhân sự kết nối toàn cầu; Hệ thống Eleaning về Quản trị nhân sự

Học viên cũng mua

Kỹ năng công việc Hành chính Nhân sự tổng hợp A-Z
185 bài giảng
4.81
12,280
599,000 đ
799,000 đ
Kỹ năng công việc Hành chính Nhân sự tổng hợp A-Z
Podcast: Quản trị nhân sự - Nghiệp vụ HR
10 bài giảng
5
3,251
0 đ
49,000 đ
Podcast: Quản trị nhân sự - Nghiệp vụ HR
Podcast: Thuật ngữ HR
8 bài giảng
4.78
1,663
0 đ
49,000 đ
Podcast: Thuật ngữ HR
Xây dựng bảng lương bằng Google Sheets cơ bản từ A-Z
4 bài giảng
4.71
1,487
99,000 đ
399,000 đ
Xây dựng bảng lương bằng Google Sheets cơ bản từ A-Z
Xây dựng file thông tin quản lý hồ sơ nhân sự bằng Google Sheets từ A-Z
10 bài giảng
5
1,317
99,000 đ
399,000 đ
Xây dựng file thông tin quản lý hồ sơ nhân sự bằng Google Sheets từ A-Z

Hỏi đáp khóa học

0 thảo luận

Thảo luận về bài học

2,792 thảo luận

BỬU NGỌC TRƯƠNG

BỬU NGỌC TRƯƠNG

Dạ chào cô, em ko hiểu đoạn tính ngược lại với tiền ăn 730k ở chỗ thuê nhà cho nhân viên. Tính ngược là như thế nào ạ? Cô cho em ví dụ cụ thể dễ hiểu hơn với nhé. Em cảm ơn
Nguyễn Thị Thanh Xuân

Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]

Chào bạn,

So sánh 2 cách khống chế thuế TNCN khác nhau giữa tiền ăntiền nhà ở, nên dễ bị “ngược logic”. Mình giải thích từng khoản – từng nguyên tắc – kèm ví dụ số để bạn thấy rõ bản chất.

Cách tính thuế tiền ăn ca

≤ 730.000không tính thuế

> 730.000phần vượt phải tính thuế TNCN

 Ví dụ

Công ty quy định tiền ăn: 1.200.000 đ/tháng

Thực trả: 1.200.000

Thuế TNCN:

Miễn thuế: 730.000

Chịu thuế: 470.000

Chi càng cao → thuế càng tăng

 

Tiền nhà ở do doanh nghiệp trả thay

Công thức chuẩn

Thu nhập chịu thuế từ nhà ở = MIN (Tiền nhà thực trả, 15% tổng thu nhập chịu thuế)

Ví dụ minh họa 

Giả sử:

Lương + phụ cấp chịu thuế (chưa gồm nhà): 30 triệu

15% × 30 triệu = 4,5 triệu

Trường hợp 1: Công ty trả tiền nhà 3 triệu

3 triệu < 4,5 triệu
 Chịu thuế: 3 triệu (toàn bộ)

Trường hợp 2: Công ty trả tiền nhà 7 triệu

7 triệu > 4,5 triệu
Chịu thuế: chỉ 4,5 triệu
 2,5 triệu còn lại KHÔNG bị tính thuế

Chi càng cao, thuế KHÔNG tăng thêm sau khi chạm trần 15%

 So sánh ngắn gọn để em dễ hiểu

Khoản chiNguyên tắc khống chếVượt mức
 Tiền ănTrần cố định (730.000)Vượt → tính thuế
 Tiền nhàTrần % (15% TN chịu thuế)Vượt → không tính thêm
{"id":625600,"crm_contact_id":983936,"name":"B\u1eecU NG\u1eccC TR\u01af\u01a0NG","email":"truongbuungoc.96@gmail.com","status":1,"refresh_login":0,"password_reset":1,"last_update_password":"2025-12-22 15:39:44","confirmation_code":"96890cd3c2b134fd6cf60f3a43837a8b","confirmed":1,"session_id":null,"enable_api":0,"access_key":null,"created_at":"2025-12-22T08:37:33.000000Z","updated_at":"2025-12-25T08:06:46.000000Z","deleted_at":null,"unit_name":null,"grade":0,"avatar_disk":"","avatar_path":"","gender":2,"birthday":null,"position":null,"achievement":null,"full_name":null,"address":null,"status_text":"","user_type":"","social_facebook":"","social_google":"","social_twitter":"","social_linkedin":"","cover_path":"","idvg_id":0,"facebook_id":0,"phone":null,"become_teacher":0,"primary_wallet":0,"secondary_wallet":0,"wallet_type":"","wallet_payment":"","loyalty_point":7105,"google_id":"112180524051073319355","github_id":null,"twitter_id":null,"linkedin_id":null,"bitbucket_id":null,"access_token_onedrive":"","system_status":"pending","account_seeding":0,"path_cv":null,"enable_unsubcribe":0,"clap":0,"view":2,"email_invalid":0,"type_email_invalid":null,"email_unsubcriber":0,"email_bounce":0,"email_compliant":0,"contract_business_name":null,"contract_number":null,"contract_date":null,"contract_delegate":null,"contract_address":null,"contract_account_number":null,"contract_bank":null,"source":null,"login_mobile":0,"gitiho_user":1,"avatar":"https:\/\/gitiho.com\/images\/avatar\/folder_626\/buu-truong.png","link_profile":"https:\/\/gitiho.com\/u\/625600-buu-ngoc-truong","vip_account":null,"roles":[]}

BỬU NGỌC TRƯƠNG

Cảm ơn cô, cô cho em hỏi thêm cái 15% tổng thu nhập chịu thế là 15% của thuế lũy tuyến theo thang bậc lương hay là mặc định theo luật 15% cho tất cả các bậc lương ạ (tức tổng lương của nhân viên). Hay là thuế tncn (theo lũy tuyến riêng) và 15% này là riêng ạ?

Nguyễn Nhật Minh

Nguyễn Nhật Minh

Cô cho e hỏi chút ạ! tất cả các bài giảng của khóa học này, đã được cập nhật toàn bộ các văn bản Luật, Thông tư, Nghị định mới nhất cho đến thời điểm này là tháng 12/2025 chưa ạ? hay vẫn còn giảng từ các văn bản đã hết hiệu lực ạ? 

Nguyễn Thị Thanh Xuân

Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]

Chào em

Chỉ còn nghiệp vụ của BHXH về các chế độ thôi em nhé- đang điều chỉnh trong tháng 12 này, các video khác cũng đã cập nhật Luật và học viên cần cập nhật Luật thêm trên các kênh em nhé!

Thao Nguyen

Thao Nguyen

Dạ cho em hỏi các vấn đề sau với ạ :
- Đối với TƯLĐTT thì các DN có nhất thiết phải có không ạ ? Nếu có thì có cần các đkien gì không ? Ví dụ số lượng NLĐ hay bắt buộc phải có công đoàn ? 
- Như nội quy lao động thì sẽ đc phổ biến cho toàn thể nhân viên còn TƯLĐTT thì có phải phổ biến cho toàn thể NLĐ không ạ ? 
- Nếu gặp  trường hợp tranh chấp giữa 2 bên, NSDLĐ áp dụng đúng các điều khoản đc quy định trong TƯLĐTT còn bên NLĐ thì phản biện rằng “ vào làm sau, chưa được phổ biến ” thì mình xử lý ntn ạ

Nguyễn Thị Thanh Xuân

Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]

Chào em!

Căn cứ theo Điều 75 Bộ luật Lao động 2019 quy định về thỏa ước lao động tập thể như sau:

"Điều 75. Thỏa ước lao động tập thể

1. Thỏa ước lao động tập thể là thỏa thuận đạt được thông qua thương lượng tập thể và được các bên ký kết bằng văn bản.

Thỏa ước lao động tập thể bao gồm thỏa ước lao động tập thể doanh nghiệp, thỏa ước lao động tập thể ngành, thỏa ước lao động tập thể có nhiều doanh nghiệp và các thỏa ước lao động tập thể khác.

2. Nội dung thỏa ước lao động tập thể không được trái với quy định của pháp luật; khuyến khích có lợi hơn cho người lao động so với quy định của pháp luật."

Như vậy, theo quy định nêu trên thì thỏa ước lao động tập thể là thỏa thuận đạt được thông qua thương lượng tập thể và được các bên ký kết bằng văn bản. Theo đó, thì pháp luật không có quy định bắt buộc doanh nghiệp phải lập thỏa thuận lao động tập thể.

Và khi có thì phải phổ biến cho người lao động

 

Quy định xử phạt về thỏa ước như sau:

Điều 16. Vi phạm quy định về thương lượng tập thể, thỏa ước lao động tập thể

1. Phạt tiền từ 1.000.000 đồng đến 3.000.000 đồng đối với người sử dụng lao động có một trong các hành vi sau đây:

a) Không gửi thỏa ước lao động tập thể đến cơ quan chuyên môn về lao động thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh nơi đặt trụ sở chính theo quy định;

b) Không trả chi phí cho việc thương lượng; ký kết; sửa đổi, bổ sung; gửi; công bố thỏa ước lao động tập thể;

c) Cung cấp thông tin không đúng thời hạn theo quy định hoặc cung cấp thông tin sai lệch về: tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh; nội dung khác liên quan trực tiếp đến nội dung thương lượng theo quy định khi đại diện người lao động yêu cầu để tiến hành thương lượng tập thể;

d) Không công bố thỏa ước lao động tập thể đã được ký kết cho người lao động biết.

2. Phạt tiền từ 3.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với người sử dụng lao động có một trong các hành vi sau đây:

a) Không cung cấp thông tin về: tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh; nội dung khác liên quan trực tiếp đến nội dung thương lượng theo quy định khi đại diện người lao động yêu cầu để tiến hành thương lượng tập thể;

b) Không bố trí thời gian, địa điểm hoặc các điều kiện cần thiết để tổ chức các phiên họp thương lượng tập thể.

3. Phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 15.000.000 đồng đối với người sử dụng lao động khi có một trong các hành vi sau:

a) Từ chối thương lượng tập thể khi nhận được yêu cầu của bên yêu cầu thương lượng;

b) Thực hiện nội dung thỏa ước lao động tập thể đã bị tuyên bố vô hiệu;

c) Gây khó khăn, cản trở hoặc can thiệp vào quá trình tổ chức đại diện người lao động thảo luận, lấy ý kiến người lao động.

 

Ý số 3: - Nếu gặp  trường hợp tranh chấp giữa 2 bên, NSDLĐ áp dụng đúng các điều khoản đc quy định trong TƯLĐTT còn bên NLĐ thì phản biện rằng “ vào làm sau, chưa được phổ biến ” thì mình xử lý ntn ạ

==

Khuyến nghị thực tiễn cho DN

Để tránh rủi ro tranh chấp:

Đính kèm TƯLĐTT trong bộ hồ sơ onboarding

Yêu cầu NLĐ ký xác nhận đã được phổ biến

Lưu vết email / đào tạo hội nhập

Rà soát lại điều khoản TƯLĐTT → tránh bất lợi cho DN

 

Thao Nguyen

Thao Nguyen

Dạ trong video cô có nói đã hướng dẫn uỷ quyền quyết toán thuế, em xem không thấy phần đó ở đâu á cô. nhờ cô vs mấy b chỉ lại giúp em với ạ

Nguyễn Thị Thanh Xuân

Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]

Chào em!

Tài liệu hướng dẫn trong link khóa học em nha

https://drive.google.com/drive/folders/1asRPlyqOD3jafkBbi2Eo2y5qhjOHNfM0?usp=sharing

Minh Trần

Minh Trần

Em chào cô Xuân, cô cho em hỏi là: 
Em xây dựng cơ chế lương 3P cho nhân sự công ty, trong đó Tổng thu nhập = P1 + P2 + P3 + Các khoản PC khác, và công ty chỉ đóng BHXH cho khoản Lương P1 (lương cơ bản theo vị trí). 
Vậy các khoản PC khác (ví dụ PC ăn trưa, xăng xe, đi lại…) mà em trả đều đặn hàng tháng cho 1 nhân viên, ví dụ ăn trưa 1 triệu, xăng xe 500k, đều đặn tháng nào cũng trả như thế thì khoản này có bị xem xét truy thu BHXH không ạ? Em cảm ơn cô!

Nguyễn Thị Thanh Xuân

Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]

Bản chất Chào em!

Nội dung câu trả lời cô tập trung vào “Tiền lương làm căn cứ đóng BHXH bắt buộc” nhé,

Điều 7. Tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc

Tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc được thực hiện theo quy định tại khoản 1 Điều 31 của Luật Bảo hiểm xã hội và được quy định chi tiết như sau:

1. Tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc theo quy định tại điểm b khoản 1 Điều 31 của Luật Bảo hiểm xã hội là tiền lương tháng, bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác, trong đó:

a) Mức lương theo công việc hoặc chức danh tính theo thời gian (theo tháng) của công việc hoặc chức danh theo thang lương, bảng lương do người sử dụng lao động xây dựng theo quy định tại Điều 93 của Bộ luật Lao động được thỏa thuận trong hợp đồng lao động;

b) Các khoản phụ cấp lương để bù đắp yếu tố về điều kiện lao động, tính chất phức tạp công việc, điều kiện sinh hoạt, mức độ thu hút lao động mà mức lương tại điểm a khoản này chưa được tính đến hoặc tính chưa đầy đủ, được thỏa thuận trong hợp đồng lao động; không bao gồm khoản phụ cấp lương phụ thuộc hoặc biến động theo năng suất lao động, quá trình làm việc và chất lượng thực hiện công việc của người lao động;

c) Các khoản bổ sung khác xác định được mức tiền cụ thể cùng với mức lương theo quy định tại điểm a khoản này, được thỏa thuận trong hợp đồng lao động và trả thường xuyên, ổn định trong mỗi kỳ trả lương; không bao gồm các khoản bổ sung khác phụ thuộc hoặc biến động theo năng suất lao động, quá trình làm việc và chất lượng thực hiện công việc của người lao động.

===

Khoản tiền ăn là hợp lý không phải đóng bhxh

nhưng tiền xăng xe nếu trả cho NLĐ toàn công ty là chưa hợp lý, vì các chi phí phải theo luật thuế, (các khoản chi phục vụ cho SXKD sẽ được trừ khi tính thuế thu nhập cá nhân).  nhưng xăng xe trả cố định là chưa hợp lý.

khoản này em cần điều chỉnh lại cách chi trả và đối tượng hưởng thì sẽ ok và không bị truy thu bảo hiểm.

Ăn trưa 730k trên mức này thì em đóng thuế , chưa phải đóng BHXH. 

{"id":386766,"crm_contact_id":629140,"name":"Thao Nguyen","email":"pppthao@gmail.com","status":1,"refresh_login":0,"password_reset":1,"last_update_password":"2023-11-03 21:01:51","confirmation_code":"d1648495af18abd6a44de36269da8fca","confirmed":1,"session_id":null,"enable_api":0,"access_key":null,"created_at":"2023-11-03T12:46:28.000000Z","updated_at":"2025-03-25T05:00:25.000000Z","deleted_at":null,"unit_name":null,"grade":0,"avatar_disk":"","avatar_path":"","gender":2,"birthday":null,"position":null,"achievement":null,"full_name":null,"address":null,"status_text":"","user_type":"","social_facebook":"","social_google":"","social_twitter":"","social_linkedin":"","cover_path":"","idvg_id":0,"facebook_id":0,"phone":"0902516955","become_teacher":0,"primary_wallet":0,"secondary_wallet":0,"wallet_type":"","wallet_payment":"","loyalty_point":22655,"google_id":"106557363141065140292","github_id":null,"twitter_id":null,"linkedin_id":null,"bitbucket_id":null,"access_token_onedrive":"","system_status":"pending","account_seeding":0,"path_cv":null,"enable_unsubcribe":0,"clap":0,"view":3,"email_invalid":0,"type_email_invalid":null,"email_unsubcriber":0,"email_bounce":0,"email_compliant":0,"contract_business_name":null,"contract_number":null,"contract_date":null,"contract_delegate":null,"contract_address":null,"contract_account_number":null,"contract_bank":null,"source":null,"login_mobile":0,"gitiho_user":1,"avatar":"https:\/\/gitiho.com\/images\/avatar\/folder_387\/thao-nguyen.png","link_profile":"https:\/\/gitiho.com\/u\/386766-thao-nguyen","vip_account":null,"roles":[]}

Thao Nguyen

Daj như trường hợp trên nhưng công ty em có làm quy chế lương thưởng khoán chi những phần đó như tien dth thi có bị tính đóng bhxh ko cô. Em cảm ơn ạ

{"id":91381,"crm_contact_id":14034,"name":"Nguy\u1ec5n Th\u1ecb Thanh Xu\u00e2n","email":"hrspring.vn@gmail.com","status":1,"refresh_login":0,"password_reset":1,"last_update_password":"2020-05-12 08:51:50","confirmation_code":"34febf555b0667f725c21b6ecb83080d","confirmed":1,"session_id":null,"enable_api":0,"access_key":null,"created_at":"2020-05-12T12:50:14.000000Z","updated_at":"2025-12-25T10:54:53.000000Z","deleted_at":null,"unit_name":"x","grade":0,"avatar_disk":"public","avatar_path":"users\/1624004774.jpg","gender":1,"birthday":"1982-07-15 00:00:00","position":"Chuy\u00ean gia t\u01b0 v\u1ea5n v\u00e0 \u0111\u00e0o t\u1ea1o doanh nghi\u1ec7p v\u1ec1 Qu\u1ea3n tr\u1ecb v\u00e0 ph\u00e1t tri\u1ec3n T\u1ed5 ch\u1ee9c","achievement":null,"full_name":"Nguy\u1ec5n Th\u1ecb Thanh Xu\u00e2n","address":"s\u1ed1 nh\u00e0 17, ng\u00f5 61\/1 \u0111\u01b0\u1eddng Nguy\u1ec5n V\u0103n Gi\u00e1p, C\u1ea7u Di\u1ec5n, Nam T\u1eeb Li\u00eam, H\u00e0 N\u1ed9i","status_text":"<p><strong>Founder C\u00f4ng ty TNHH \u0110\u00e0o t\u1ea1o T\u01b0 v\u1ea5n Ph\u00e1t tri\u1ec3n SprinGO<\/strong><\/p><p><strong>-Chuy\u00ean gia thu\u1ed9c IPSC \u2013 Deloitte - D\u1ef1 \u00e1n T\u0103ng c\u01b0\u1eddng n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ea1nh tranh khu v\u1ef1c t\u01b0 nh\u00e2n Vi\u1ec7t Nam (IPSC) l\u00e0 m\u1ed9t d\u1ef1 \u00e1n h\u1ed7 tr\u1ee3 k\u1ef9 thu\u1eadt do C\u01a1 quan Ph\u00e1t tri\u1ec3n Qu\u1ed1c t\u1ebf Hoa K\u1ef3 (USAID) t\u00e0i tr\u1ee3 v\u00e0 C\u1ee5c Ph\u00e1t tri\u1ec3n Doanh nghi\u1ec7p (AED), B\u1ed9 K\u1ebf ho\u1ea1ch v\u00e0 \u0110\u1ea7u t\u01b0 (MPI), l\u00e0 ch\u1ee7 d\u1ef1 \u00e1n<\/strong><\/p><p><strong>-Gi\u1ea3ng vi\u00ean th\u01b0\u1eddng tr\u1ef1c c\u1ee7a Trung t\u00e2m doanh nh\u00e2n VCCI C\u1ea7n Th\u01a1; Chuy\u00ean gia h\u1ee3p t\u00e1c v\u1edbi c\u00f4ng ty t\u01b0 v\u1ea5n MCG, GCCI v\u00e0 c\u00e1c c\u00f4ng ty t\u01b0 v\u1ea5n kh\u00e1c<\/strong><\/p><p><strong>-Kinh nghi\u1ec7m<\/strong>: Tr\u00ean 18 n\u0103m Qu\u1ea3n tr\u1ecb - Ph\u00e1t tri\u1ec3n Con ng\u01b0\u1eddi v\u00e0 T\u1ed5 ch\u1ee9c<\/p><p><strong>-H\u1ecdc v\u1ea5n: <\/strong>Chuy\u00ean ng\u00e0nh Qu\u1ea3n tr\u1ecb Nh\u00e2n s\u1ef1, tham gia kh\u00f3a h\u1ecdc SHRM, Ch\u1ee9ng ch\u1ec9 Certificate OD Tool (\u0110\u1ee9c); \u0110\u1ed1i t\u00e1c c\u1ee7a C\u00f4ng ty TNHH Nghi\u00ean C\u1ee9u T\u00e2m Th\u1ea7n H\u1ecdc Nh\u1eadt B\u1ea3n (\u201cNisseiken Inc\u201d); \u0110\u1ed1i t\u00e1c c\u1ee7a OD Tool (\u0110\u1ee9c); H\u1ed9i vi\u00ean c\u00e1c hi\u1ec7p h\u1ed9i nh\u00e2n s\u1ef1 qu\u1ed1c t\u1ebf\u2026.<\/p><p>Ch\u1ecb Thanh Xu\u00e2n c\u00f3 tr\u00ean 18 n\u0103m kinh nghi\u1ec7m v\u1ec1 x\u00e2y d\u1ef1ng h\u1ec7 th\u1ed1ng qu\u1ea3n tr\u1ecb doanh nghi\u1ec7p - Qu\u1ea3n tr\u1ecb - Ph\u00e1t tri\u1ec3n Con ng\u01b0\u1eddi v\u00e0 T\u1ed5 ch\u1ee9c. Hi\u1ec7n nay ch\u1ecb l\u00e0 Gi\u00e1m \u0111\u1ed1c \u0111i\u1ec1u h\u00e0nh c\u1ee7a C\u00f4ng ty T\u01b0 v\u1ea5n Ph\u00e1t tri\u1ec3n SprinGO, v\u00e0 l\u00e0 c\u1ed1 v\u1ea5n chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c cho nhi\u1ec1u doanh nghi\u1ec7p<\/p><p><strong>Ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng T\u01b0 v\u1ea5n:<\/strong> Ch\u1ecb Thanh Xu\u00e2n tham gia v\u1edbi vai tr\u00f2 T\u01b0 v\u1ea5n tr\u01b0\u1edfng cho c\u00e1c d\u1ef1 \u00e1n t\u01b0 v\u1ea5n x\u00e2y d\u1ef1ng chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c nh\u00e2n s\u1ef1, qu\u1ea3n tr\u1ecb v\u00e0 ph\u00e1t tri\u1ec3n t\u1ed5 ch\u1ee9c, T\u00e1i c\u01a1 c\u1ea5u t\u1ed5 ch\u1ee9c, X\u00e2y d\u1ef1ng h\u1ec7 th\u1ed1ng qu\u1ea3n tr\u1ecb ngu\u1ed3n nh\u00e2n l\u1ef1c, X\u00e2y d\u1ef1ng c\u00e1c ch\u01b0\u01a1ng tr\u00ecnh \u0111\u00e3i ng\u1ed9 to\u00e0n di\u1ec7n, C\u00e1c ch\u01b0\u01a1ng tr\u00ecnh k\u1ebf th\u1eeba ph\u00e1t tri\u1ec3n, \u0110\u00e1nh gi\u00e1 kh\u1ea3o s\u00e1t doanh nghi\u1ec7p; X\u00e2y d\u1ef1ng khung n\u0103ng l\u1ef1c, tri\u1ec3n khai \u0111\u00e1nh gi\u00e1 n\u0103ng l\u1ef1c; X\u00e2y d\u1ef1ng h\u1ec7 th\u1ed1ng L\u01b0\u01a1ng 3P; X\u00e2y d\u1ef1ng h\u1ec7 th\u1ed1ng \u0111\u00e1nh gi\u00e1 v\u00e0 qu\u1ea3n tr\u1ecb hi\u1ec7u su\u1ea5t (MBO, BSC, KPI, OKR\u2026); V\u0103n h\u00f3a doanh nghi\u1ec7p, H\u1ec7 th\u1ed1ng quy tr\u00ecnh Qu\u1ea3n tr\u1ecb, H\u1ec7 th\u1ed1ng Ph\u00e1p lu\u1eadt lao \u0111\u1ed9ng, h\u1ed3 s\u01a1 ph\u00e1p l\u00fd, X\u00e2y d\u1ef1ng h\u1ec7 th\u1ed1ng \u0111\u00e0o t\u1ea1o, ch\u01b0\u01a1ng tr\u00ecnh qu\u1ea3n tr\u1ecb nh\u00e2n t\u00e0i, Thu h\u00fat - Ph\u00e1t tri\u1ec3n nh\u00e2n t\u00e0i, X\u00e2y d\u1ef1ng th\u01b0\u01a1ng hi\u1ec7u tuy\u1ec3n d\u1ee5ng, X\u00e2y d\u1ef1ng, setup Ph\u00f2ng HRBP.. cho c\u00e1c C\u00f4ng ty.<\/p><p><strong>Ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng hu\u1ea5n luy\u1ec7n, \u0111\u00e0o t\u1ea1o:<\/strong> Ch\u1ecb Thanh Xu\u00e2n \u0111\u00e3 tr\u1ef1c ti\u1ebfp Coaching cho nhi\u1ec1u CEO v\u1ec1 Qu\u1ea3n tr\u1ecb - Ph\u00e1t tri\u1ec3n Con ng\u01b0\u1eddi v\u00e0 T\u1ed5 ch\u1ee9c. Tham gia \u0111\u00e0o t\u1ea1o cho c\u00e1c CEO t\u1ea1i trung t\u00e2m doanh nh\u00e2n VCCI v\u1edbi c\u00e1c chuy\u00ean \u0111\u1ec1: K\u1ef9 n\u0103ng qu\u1ea3n l\u00fd con ng\u01b0\u1eddi; Giao vi\u1ec7c, \u1ee7y quy\u1ec1n hi\u1ec7u qu\u1ea3; \u1ee8ng d\u1ee5ng c\u00e1c c\u00f4ng c\u1ee5 hi\u1ec7n \u0111\u1ea1i trong \u0111\u00e1nh gi\u00e1 n\u0103ng l\u1ef1c nh\u00e2n s\u1ef1; K\u1ef9 n\u0103ng \u0111\u00e1nh gi\u00e1 hi\u1ec7u qu\u1ea3 c\u00f4ng vi\u1ec7c; K\u1ef9 n\u0103ng t\u1ea1o \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c; Tr\u00ed tu\u1ec7 c\u1ea3m x\u00fac trong qu\u1ea3n tr\u1ecb; K\u1ef9 n\u0103ng \u0110\u00e0o t\u1ea1o v\u00e0 Hu\u1ea5n luy\u1ec7n; \u1ee8ng d\u1ee5ng t\u00e2m l\u00fd h\u1ecdc trong qu\u1ea3n tr\u1ecb; Qu\u1ea3n l\u00fd hi\u1ec7u su\u1ea5t; K\u1ef9 n\u0103ng t\u1ea1o \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng t\u00edch c\u1ef1c; K\u1ef9 n\u0103ng x\u1eed l\u00fd quan h\u1ec7 lao \u0111\u1ed9ng; Qu\u1ea3n tr\u1ecb r\u1ee7i ro; Qu\u1ea3n tr\u1ecb s\u1ef1 thay \u0111\u1ed5i; X\u00e2y d\u1ef1ng Teamswot hi\u1ec7u qu\u1ea3 ...v\u00e0 c\u00e1c chuy\u00ean \u0111\u1ec1 kh\u00e1c.<\/p><p><strong>Ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng h\u1ee3p t\u00e1c trong n\u01b0\u1edbc v\u00e0 qu\u1ed1c t\u1ebf:<\/strong> Ch\u1ecb Thanh Xu\u00e2n \u0111\u1ea1i di\u1ec7n cho C\u00f4ng ty TNHH \u0110\u00e0o t\u1ea1o T\u01b0 v\u1ea5n Ph\u00e1t tri\u1ec3n SprinGO l\u00e0 \u0110\u1ed1i t\u00e1c c\u1ee7a&nbsp; C\u00f4ng ty TNHH Nghi\u00ean C\u1ee9u T\u00e2m Th\u1ea7n H\u1ecdc Nh\u1eadt B\u1ea3n (\u201cNisseiken Inc\u201d); \u0110\u1ed1i t\u00e1c c\u1ee7a OD Tool (\u0110\u1ee9c); H\u1ed9i vi\u00ean Hi\u1ec7p h\u1ed9i SHRM qu\u1ed1c t\u1ebf; \u0110\u1ed1i t\u00e1c c\u00f4ng ty Seshiko Nh\u1eadt B\u1ea3n; C\u00d4NG TY TNHH SUCCESS PARTNER; \u0110\u1ed1i t\u00e1c c\u1ee7a c\u00e1c \u0111\u01a1n v\u1ecb ph\u1ea7n m\u1ec1m qu\u1ea3n tr\u1ecb; C\u00e1c C\u00f4ng ty T\u01b0 v\u1ea5n kh\u00e1c nh\u01b0: MCG (C\u00f4ng ty TNHH T\u01b0 v\u1ea5n Qu\u1ea3n l\u00fd MCG; C\u00f4ng ty TNHH Gi\u1ea3i ph\u00e1p qu\u1ea3n tr\u1ecb B&amp;P C\u1ea7n Th\u01a1;&nbsp; C\u00f4ng ty Ph\u1ea7n m\u1ec1m qu\u1ea3n tr\u1ecb Base; C\u00e1c Tr\u01b0\u1eddng \u0110\u1ea1i h\u1ecdc; \u0110\u1ed1i t\u00e1c chuy\u00ean m\u00f4n c\u1ee7a K\u00eanh VOV Giao th\u00f4ng, c\u00e1c chuy\u00ean m\u1ee5c Chuy\u1ec3n \u0111\u1ed9ng ch\u00ednh s\u00e1ch c\u1ee7a VTV; V\u00e0 nhi\u1ec1u \u0111\u1ed1i t\u00e1c kh\u00e1c...<\/p><p><strong>Ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng x\u00e3 h\u1ed9i, chia s\u1ebb c\u1ed9ng \u0111\u1ed3ng: <\/strong>Ch\u1ecb Thanh Xu\u00e2n tham gia nhi\u1ec1u c\u1ed9ng \u0111\u1ed3ng nh\u00e2n s\u1ef1 v\u1edbi c\u00e1c b\u00e0i vi\u1ebft ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng, \u0111\u01b0\u1ee3c th\u00e0nh vi\u00ean y\u00eau m\u1ebfn; Tham gia l\u00e0m Gi\u00e1m kh\u1ea3o c\u1ee7a nhi\u1ec1u ch\u01b0\u01a1ng tr\u00ecnh ph\u00e1t tri\u1ec3n s\u1ef1 nghi\u1ec7p c\u1ee7a Sinh vi\u00ean; (HR Sandbox); Tham gia \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng ngh\u1ec1 nghi\u1ec7p cho sinh vi\u00ean; T\u1ed5 ch\u1ee9c c\u00e1c kh\u00f3a h\u1ecdc Ti\u1ebfng Anh chuy\u00ean ng\u00e0nh nh\u00e2n s\u1ef1 k\u1ebft n\u1ed1i to\u00e0n c\u1ea7u; H\u1ec7 th\u1ed1ng Eleaning v\u1ec1 Qu\u1ea3n tr\u1ecb nh\u00e2n s\u1ef1<\/p>","user_type":"","social_facebook":"https:\/\/www.facebook.com\/phan.ht.771","social_google":"","social_twitter":"","social_linkedin":"","cover_path":"","idvg_id":0,"facebook_id":0,"phone":"0969798944","become_teacher":0,"primary_wallet":14862136,"secondary_wallet":0,"wallet_type":"","wallet_payment":"","loyalty_point":5540,"google_id":"104603570306614645465","github_id":null,"twitter_id":null,"linkedin_id":null,"bitbucket_id":null,"access_token_onedrive":"","system_status":"done","account_seeding":0,"path_cv":null,"enable_unsubcribe":0,"clap":0,"view":2800,"email_invalid":0,"type_email_invalid":null,"email_unsubcriber":0,"email_bounce":0,"email_compliant":0,"contract_business_name":null,"contract_number":"2021\/H\u0110HT\/GITIHO-SPR","contract_date":"2021-06-12","contract_delegate":"Nguy\u1ec5n Th\u1ecb Thanh Xu\u00e2n","contract_address":"S\u1ed1 nh\u00e0 17, ng\u00f5 61\/1 \u0111\u01b0\u1eddng Nguy\u1ec5n V\u0103n Gi\u00e1p, C\u1ea7u Di\u1ec5n, Nam T\u1eeb Li\u00eam, H\u00e0 N\u1ed9i","contract_account_number":"26010000875735","contract_bank":"BIDV chi nh\u00e1nh M\u1ef9 \u0110\u00ecnh - H\u00e0 N\u1ed9i","source":null,"login_mobile":0,"gitiho_user":1,"avatar":"https:\/\/gitiho.com\/caches\/ua_small\/users\/1624004774.jpg","link_profile":"https:\/\/gitiho.com\/teacher\/91381-nguyen-thi-thanh-xuan","vip_account":null,"roles":[{"id":8,"biz_business_id":0,"name":"Teacher","display_name":"Teacher","guard_name":"web","created_at":"2022-11-30T09:06:55.000000Z","updated_at":"2022-11-30T09:06:55.000000Z","is_default":0,"pivot":{"model_type":"App\\Models\\User","model_id":91381,"role_id":8}},{"id":17,"biz_business_id":0,"name":"partnerAffiliate","display_name":"partnerAffiliate","guard_name":"web","created_at":"2022-11-30T09:06:55.000000Z","updated_at":"2022-11-30T09:06:55.000000Z","is_default":0,"pivot":{"model_type":"App\\Models\\User","model_id":91381,"role_id":17}}]}

Nguyễn Thị Thanh Xuân [Giảng viên]

Các khoản chi phục vụ cho sản xuất kinh doanh hợp lệ thì được em nhé. Nhưng số tiền phải hợp lý với tính chất công việc và vị trí công việc, đưa vào quy chế của công ty.

 

 

 

799,000đ
© 2020 - Bản quyền của Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Giáo Dục Gitiho Việt Nam
Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp số: 0109077145, cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội
Giấy phép mạng xã hội số: 588, cấp bởi Bộ Thông tin và Truyền thông