Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên

Bạn sẽ học được gì?

Giúp bạn thiết lập danh sách công việc đầy đủ, tránh bỏ sót hay chồng chéo, từ đó kiểm soát hiệu quả và tối ưu nguồn lực.
Hướng dẫn chủ doanh nghiệp phân biệt rõ công việc quản trị và thực thi, biết cách tập trung vào chiến lược thay vì sa đà vào việc vụn vặt.
Xây dựng hệ thống phân cấp công việc rõ ràng giữa cấp cao – cấp trung – nhân viên, giúp giảm tải và phân bổ hợp lý vai trò.
Giúp nhân sự hiểu rõ phạm vi trách nhiệm, làm việc minh bạch, có cơ sở đo lường kết quả thay vì dựa vào cảm tính.
Cung cấp bộ tiêu chuẩn mô tả công việc chi tiết, giúp rút ngắn thời gian đào tạo và hỗ trợ nhân sự mới nhanh chóng hòa nhập.
Trang bị công cụ phân tích hệ thống để nhận diện điểm nghẽn, từ đó phòng ngừa rủi ro và hạn chế xử lý theo kiểu “chữa cháy”.
Nâng cao hiệu quả vận hành bằng cách tái định vị vai trò công việc quản trị hỗ trợ, đảm bảo tăng trưởng bền vững chứ không chỉ dựa vào doanh thu.
Giúp doanh nghiệp xây dựng cơ sở dữ liệu công việc và thiết kế sơ đồ tổ chức phù hợp, tạo sự gắn kết và phát triển đồng bộ khi mở rộng.

Khoá học này sẽ có:

Video

0h 40m giờ học

Article

0 bài viết chuyên môn

Material

0 tài liệu đính kèm

Exam questions

0 đề thi ghi nhớ kiến thức

Nội dung khoá học

1 Chương . 9 bài giảng . 0h 40m giờ học

Mở rộng tất cả các phần

Nội dung khóa học

9 bài giảng • 40 phút

Mô tả khoá học

Khóa học "Phân tích công việc" trang bị cho chủ SME và startup công cụ nền tảng để quản trị hiệu quả. Bạn sẽ nắm vững cách phân tích, phân loại và phân cấp công việc khoa học, từ đó xây dựng tổ chức minh bạch, vận hành tinh gọn và tối ưu nguồn lực.

Nhiều SME và startup vận hành rối loạn: công việc chồng chéo, trách nhiệm không rõ, nhân sự tự “xoay sở”, chủ doanh nghiệp ôm đồm quá nhiều việc. Quản trị theo cảm tính có thể tạm ổn giai đoạn đầu, nhưng khi mở rộng quy mô, điểm mù này khiến hiệu quả sụt giảm và cơ hội bị bỏ lỡ.

Khóa học giúp bạn bóc tách toàn bộ công việc, phân chia thành nhóm thực thi và quản trị, phân cấp trách nhiệm theo từng vai trò. Bạn sẽ xây dựng bản đồ công việc rõ ràng, tránh lãng phí nguồn lực, giảm tải cho lãnh đạo, đồng thời tạo nền tảng để thiết kế sơ đồ tổ chức chuẩn hóa sau này.

Đăng ký ngay khóa học để sở hữu bản đồ công việc khoa học, đưa doanh nghiệp vận hành trơn tru và sẵn sàng tăng trưởng bền vững.

Giảng viên:

Bess Business School Giảng viên

Business Director

Bess Business School
  • 4.6 điểm đánh giá

  • 27 đánh giá

  • 1,045 học viên

  • 40 khóa học

Trường đào tạo kinh doanh và quản trị cho doanh nghiệp SMEs & Startups

Học viên cũng mua

Thực hành nghiệp vụ xuất nhập khẩu - Logistics
105 bài giảng
4.88
3,767
599,000 đ
999,000 đ
Thực hành nghiệp vụ xuất nhập khẩu - Logistics
Chiến lược Xây dựng Tên Tuổi Mini Course
12 bài giảng
0
829
99,000 đ
499,000 đ
Chiến lược Xây dựng Tên Tuổi Mini Course
Nghiệp vụ Sales Logistics Forwarder
61 bài giảng
5
289
599,000 đ
599,000 đ
Nghiệp vụ Sales Logistics Forwarder

Hỏi đáp khóa học

0 thảo luận

799,000đ
© 2020 - Bản quyền của Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Giáo Dục Gitiho Việt Nam
Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp số: 0109077145, cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội
Giấy phép mạng xã hội số: 588, cấp bởi Bộ Thông tin và Truyền thông