Webinar Record: Tái tạo tổ chức/doanh nghiệp

Tại buổi webinar, với sự tham gia của 2 diễn giả anh Lưu Nhật Huy và chị Trần Hồng cùng host Nguyễn Xuân Bách trong hơn hai tiếng để chia sẻ về chủ đề tái tạo doanh nghiệp và văn hóa học tập. Chương trình nhận được sự quan tâm của đông đảo các anh chị CEO, LnD, quản lý tại các doanh nghiệp.

Buổi webinar được chia thành ba phần chính:

Tái tạo doanh nghiệp là gì? Và làm thế nào để trở thành 1 doanh nghiệp đột phá?

Chuyển hóa văn hóa doanh nghiệp

Hỏi đáp với diễn giá

️ Mở đầu chương trình anh Lưu Nhật Huy giao lưu với các anh chị tham gia thông qua những hình ảnh, case study mang đến những góc nhìn mới trong cuộc sống nói chung và trong tái tạo doanh nghiệp. Tiếp theo, diễn giả Lưu Nhật Huy đi sâu vào trả lời câu hỏi “Tái tạo doanh nghiệp để tạo đột phá?”

Tái tạo doanh nghiệp dựa trên 4 yếu tố:

Vận hành: cải tiến điểm nhỏ => cải tiến nhỏ và rộng => cải tiến nhỏ + đổi mới

Sản phẩm, thương hiệu, thị trường

Chuỗi giá trị, mô hình kinh doanh (chiều ngang, chiều rộng, hệ sinh thái

Lõi tổ chức (triết lý, tầm nhìn, sứ mệnh, năng lực lõi, ...)

Làm thế nào để tái tạo doanh nghiệp? Để trả lời câu hỏi này, diễn giả giới thiệu về quy trình 8 bước với 3 nội dung chính:

Tạo ra một môi trường để bắt đầu được sự thay đổi, làm cho nhân viên thấy cần sự thay đổi.

Gắn cho nhân viên vào guồng máy và tạo khả năng để họ có thể thực hiện được

Thực thi và duy trì được sự thay đổi

️ Phần 2: Chị Hồng chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp

Đưa ra khái niệm về văn hóa doanh nghiệp qua mô hình Edgar Schein Triangle với 3 tầng: Niềm tin ngầm định, Giá trị sứ mệnh tầm nhìn và Hiện vật, biểu hiện ra bên ngoài. Qua đó, giúp mọi người hiểu được văn hóa là thứ gì đó hữu ích, mà theo lời chị Hồng nói “có thể cầm được, sờ được, nhìn được và đo lường được”. Đồng thời, nhấn mạnh tầm quan trọng văn hóa đối với sự phát triển của doanh nghiệp qua một số case study cụ thể

Chuyển đổi văn hóa là gì? Chuyển đổi từ niềm tin, cách nghĩ, cách làm cũ sang những niềm tin, cách nghĩ, cách làm mới một cách có chủ đích. Bản chất của chuyển đổi văn hóa là quản trị sự thay đổi.

Làm thế nào để cài đặt giá trị cốt lõi mới?

Dựa trên mô hình: Giá trị cốt lõi/giá trị cốt lõi mới => Hành vi chủ chốt mới => Lan tỏa, bám rễ vào mọi hoạt động, mọi nhân viên.

5 nhóm hành động cần làm khi tái tạo văn hóa doanh nghiệp:

Quản lý - lãnh đạo: hành động làm gương, năng lực dẫn dắt, tư duy.

Hệ thống - cơ chế chính sách

Truyền thông

Đào tạo: gắn giá trị văn hóa, bồi đắp hệ năng lực mới.

Tuyển dụng: Thu hút, tuyển mộ lựa chọn nhân sự phù hợp giá trị văn hóa.

️ Phần 3: Hỏi đáp với các diễn giả

Trong phần này, các anh chị tham gia đặt câu hỏi rất sôi nổi, những câu hỏi rất hay và xác đáng. Anh Huy, chị Hồng trả lời câu hỏi nhiệt tình và đưa ra những gợi ý sâu hơn cho các câu hỏi.

Một lần nữa, Gitiho xin cảm ơn các anh chị diễn giả đã đồng hành cùng chương trình, các anh chị CEO, LnD, … đã tham gia nhiệt tình không bỏ lỡ một giây phút nào.