HRG03 - Xây dựng Lương 3P, KPI cho Doanh nghiệp

Thông thường thì chỉ có 3 cấp quản trị: Quản lý cấp cao/Cấp trung và Quản lý cấp cơ sở

Quản lý cấp cao: Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc, Giám đốc, HRBP… có chức năng: ØXây dựng chiến lược, kế hoạch hành động và phát triển của tổ chức...

Quản lý cấp trung: Trưởng phòng, Quản đốc, HRM…

ØTriển khai chiến lược theo chỉ đạo/Quản lý các hoạt động

ØHuấn luyện nhân viên

ØĐiều hành, kiểm tra, giám sát các hoạt động chuyên môn

Quản lý cấp sơ cấp: Tổ trưởng, nhóm trưởng…Leader

ØHướng dẫn, giám sát nhân viên trong công việc hằng ngày

ØĐốc thúc, quản lý công việc

----

Tại Việt Nam gần nếu công ty không chuẩn chỉnh về Cơ cấu tổ chức thì thường đặt tên là A nhưng có thể vai trò và nhiệm vụ không phải là A. :) 

Nên khi phân cấp quản trị cần có đủ các yếu tố: Chức danh (Tên gọi vị trí) và Nội dung công việc, vai trò, nhiệm vụ….

Còn vị trí em nêu thì là giám sát và tổ trưởng bản chất vẫn thuộc nhóm Quản lý cấp cơ sở. (Cùng cấp) hoặc gọi là Ngạch (cùng ngach) trong ngạch đó có các nhóm bậc khác nhau.

Giống như cùng là nhân viên mà có Level 1, Level 2 vậy em ạ. 

Nên câu hỏi của em phải là phân ngạch, hoặc nhóm chức danh chứ không phải phân bậc.

---2 chức danh này cùng là quản lý cấp cơ sở

Chào em!

Lương giá trị công việc là việc chúng ta đánh giá giá trị của công việc -→ trả lương. Do vậy cần chuẩn hóa chức danh, (không có các chức danh kiêm nhiệm)

Đối với công ty nhỏ, mới triển khai thì có thể theo nhóm (biến tấu linh hoạt) nhưng nếu làm chuẩn chỉnh thì không chia nhóm chức danh, mà chỉ cần chọn nhóm yếu tố chung cho toàn công ty

Các yếu tố này phải là những yếu tố tác động tới sự thành công của tổ chức, là yếu tố quan trọng với tổ chức (VD, hãng hàng không, yếu tố sức khỏe là quan trọng chẳng hạn)

Em không cần chia nhóm nhé

----

Các định tỷ trọng là tìm ra xem yếu tố nào quan trọng nhất trong các yếu tố được lựa chọn. 

Em chọn 1 nhóm yếu tố cho tất cả chức danh, không tách nhé

Bạn hỏi tài liệu nào? Bạn cho mình hỏi tài liệu đính kèm cụ thể bạn hỏi là tài liệu nào? Vì bên mình cũng có update tài liệu mới nhưng vẫn có cả tài liệu cũ. Bạn cho mình xin tên tài liệu để mình kiểm tra lại nhé!

Chào bạn.

Lao động gián tiếp là chi phí không liên quan trực tiếp đến một đối tượng chi phí (chẳng hạn như một dự án, cơ sở, chức năng hoặc sản phẩm cụ thể). Chi phí gián tiếp có thể là cố định hoặc biến. Chi phí gián tiếp bao gồm quản lý, nhân sự và chi phí bảo mật. Đây là những chi phí không liên quan trực tiếp đến sản xuất. 

Chào bạn,

Bạn tải link tài liệu theo link sau nhé 

https://drive.google.com/drive/folders/1a-Ct7uuyUW68iNB7SeuunKt4dWmltgbf?usp=sharing

Cảm ơn bạn!