HRG03 - Xây dựng Lương 3P, KPI cho Doanh nghiệp

Dạ vâng Gitiho gửi lại link tài liệu cho Anh/Chị ạ:

https://drive.google.com/drive/folders/1PecoTuNRztLcEtG4obCheTuNhyvN8QYj

Không biết Anh/Chị tải nội dung nào bị báo lỗi và lỗi hiển thị là như thế nào thế ạ?

Chào em!

Để triển khai thành công hệ thống lương 3P cho công ty đã hình thành lâu năm, cần cân nhắc phương pháp tiếp cận phù hợp để đảm bảo hiệu quả và tránh gây xáo trộn quá lớn trong tổ chức. Em có thể cân nhắc các yếu tố sau:

1. Cách triển khai

• Triển khai từng bộ phận: Cách tiếp cận này thường được khuyến khích, đặc biệt đối với công ty đã hoạt động lâu năm với hệ thống lương cũ phức tạp. Việc này giúp công ty có thể thử nghiệm, điều chỉnh và tối ưu hóa quy trình trước khi mở rộng ra toàn bộ công ty.
• Triển khai toàn bộ công ty: Mặc dù cách tiếp cận này có thể nhanh hơn, nhưng sẽ đòi hỏi nguồn lực lớn và có nguy cơ gây khó khăn nếu không được chuẩn bị kỹ lưỡng. Do đó, chỉ nên thực hiện nếu công ty có sự đồng thuận cao và sự chuẩn bị toàn diện về dữ liệu và quy trình.

2. Lựa chọn bộ phận triển khai mẫu:

Nên bắt đầu với những bộ phận có vai trò chiến lược và tác động lớn đến công ty, đồng thời dễ tiếp nhận sự thay đổi hơn. Cụ thể:

• Bộ phận nhân sự (HR): Đây là bộ phận nên được ưu tiên đầu tiên vì có liên quan trực tiếp đến việc quản lý và triển khai hệ thống lương 3P. HR cần phải hiểu rõ hệ thống để hướng dẫn và hỗ trợ các bộ phận khác trong công ty.
• Bộ phận kinh doanh/bán hàng: Việc triển khai lương 3P cho bộ phận kinh doanh sẽ giúp đánh giá hiệu quả dựa trên năng lực và kết quả công việc rõ ràng, tạo động lực lớn hơn cho nhân viên.
• Bộ phận sản xuất hoặc bộ phận trực tiếp tạo ra doanh thu: Triển khai tại bộ phận này giúp đánh giá và chuẩn hóa hệ thống lương theo năng suất, đảm bảo sự công bằng và hiệu quả trong chi trả.
• Sau đó đến các bộ phận khác. 

Cô đã triển khai thành công tại các DN theo giai đoạn và lựa chọn đối tượng

Tuy nhiên nếu muốn có câu trả lời xác thực hơn thì cần phân tích đánh giá doanh nghiệp để đưa ra giải pháp toàn diện em ạ.

3. Quy trình triển khai từng bước

• Đánh giá hiện trạng lương hiện tại: Xem xét hệ thống lương hiện tại để xác định các điểm mạnh, điểm yếu và các khoảng trống.  (Mục này khá phức tạp cần hiểu rõ DN rồi mới phân tích được chi tiết)
• Xây dựng khung năng lực: Xác định và mô tả chi tiết các khung năng lực cần thiết cho từng vị trí công việc trong bộ phận được chọn.
• Thiết lập hệ thống KPI: Xác định các chỉ số đo lường hiệu suất công việc liên quan đến vị trí công việc.
• Triển khai thử nghiệm: Áp dụng hệ thống mới cho bộ phận đã chọn và theo dõi kết quả, thu thập phản hồi từ nhân viên.
• Điều chỉnh và mở rộng: Dựa trên kết quả thử nghiệm, điều chỉnh các điểm cần thiết trước khi mở rộng ra các bộ phận khác.

Tóm lại, để triển khai hệ thống lương 3P thành công, công ty em nên thực hiện từng bước và bắt đầu từ các bộ phận có tính chiến lược. Điều này giúp đảm bảo sự điều chỉnh linh hoạt và tiếp nhận của toàn bộ công ty sau đó.

Dạ vâng Gitiho xin giải đáp thắc mắc của Anh/Chị là Anh/Chị vui lòng dựa vào tên của file và tên của bài học để chọn tài liệu nhé ạ. Hiện trong file tài liệu trên đang có nhiều tài liệu hơn so với thực tế ạ.

Chào e, hệ số này tính nhảy bậc em ạ, điều kiện nếu đạt bậc 1,2,3 tương ứng với nhảy % tăng dần, tuy nhiên con số này là giả định vì mỗi công ty sẽ có mức nhảy, bước nhảy khác nhau em nhé

Anh/Chị vui lòng xem ở các file này ạ: