Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên
Bạn sẽ học được gì?
Khoá học này sẽ có:
Video
3h 18m giờ học
Article
0 bài viết chuyên môn
Material
0 tài liệu đính kèm
Exam questions
1 đề thi ghi nhớ kiến thức
Nội dung khoá học
2 Chương . 12 bài giảng . 3h 18m giờ học
Mở rộng tất cả các phầnMô tả khoá học
Làm thế nào để trả lương cho nhân viên chính xác nhất? Đây là một trong những câu hỏi khó trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp. Việc đảm bảo tính chính xác và sự công bằng trong chế độ lương thưởng, phúc lợi là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài ở lại với doanh nghiệp trong thời đại cạnh tranh khốc liệt về nguồn nhân lực.
Chính vì lý do này mà Lương 3P là một trong những hình thức lương được lựa chọn nhiều nhất trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Chính sách lương thưởng 3P ngoài việc đảm bảo cho doanh nghiệp dùng quỹ lương hiệu quả và đúng mục tiêu doanh nghiệp, còn giúp nhân viên nâng cao tính chủ động cho công việc và sự nghiệp của mình.
Giảng viên:
4.9 điểm đánh giá
13 đánh giá
1,636 học viên
9 khóa học
Hỏi đáp khóa học
Thảo luận về bài học
48 thảo luận
Trần Thị Xuân Mai 14 Jul 2023
Em chào cô!
Bên em có vị trí Supervisor, Captain thì 2 vị trí này phân bậc sao ạ?
Em cảm ơn cô!
SprinGO HR [Giảng viên] 14 Jul 2023
Thông thường thì chỉ có 3 cấp quản trị: Quản lý cấp cao/Cấp trung và Quản lý cấp cơ sở
Quản lý cấp cao: Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc, Giám đốc, HRBP… có chức năng: ØXây dựng chiến lược, kế hoạch hành động và phát triển của tổ chức...
Quản lý cấp trung: Trưởng phòng, Quản đốc, HRM…
ØTriển khai chiến lược theo chỉ đạo/Quản lý các hoạt động
ØHuấn luyện nhân viên
ØĐiều hành, kiểm tra, giám sát các hoạt động chuyên môn
Quản lý cấp sơ cấp: Tổ trưởng, nhóm trưởng…Leader
ØHướng dẫn, giám sát nhân viên trong công việc hằng ngày
ØĐốc thúc, quản lý công việc
----
Tại Việt Nam gần nếu công ty không chuẩn chỉnh về Cơ cấu tổ chức thì thường đặt tên là A nhưng có thể vai trò và nhiệm vụ không phải là A. :)
Nên khi phân cấp quản trị cần có đủ các yếu tố: Chức danh (Tên gọi vị trí) và Nội dung công việc, vai trò, nhiệm vụ….
Còn vị trí em nêu thì là giám sát và tổ trưởng bản chất vẫn thuộc nhóm Quản lý cấp cơ sở. (Cùng cấp) hoặc gọi là Ngạch (cùng ngach) trong ngạch đó có các nhóm bậc khác nhau.
Giống như cùng là nhân viên mà có Level 1, Level 2 vậy em ạ.
Nên câu hỏi của em phải là phân ngạch, hoặc nhóm chức danh chứ không phải phân bậc.
---2 chức danh này cùng là quản lý cấp cơ sở
Trần Thị Xuân Mai 14 Jul 2023
Xin chào cô!
Mình muốn hỏi! Có phải khi xây dựng P1, mình phải xây dựng danh mục chức danh theo nhosm. Có phải mỗi nhóm mình đánh giá riêng không ạ? File excel riêng?
Bài của cô có nhóm văn phòng. Bên em bên khách sạn: Có nhóm văn phòng, nhóm phục vụ (lễ tân, nhà hàng, bảo vệ, buồng phòng, spa, kỹ thuật, bếp…). em nên phân như thế nào để đánh giá cho công bằng và hiệu quả ạ?
Chỗ xác định ty trọng, em chưa hiểu phải chia thế nào? Có phải cũng đánh giá theo nhóm chức danh không ạ? Nếu dồn nhiều vị trị vào nhóm liệu có khả thi không?
Em cảm ơn cô!
SprinGO HR [Giảng viên] 14 Jul 2023
Chào em!
Lương giá trị công việc là việc chúng ta đánh giá giá trị của công việc -→ trả lương. Do vậy cần chuẩn hóa chức danh, (không có các chức danh kiêm nhiệm)
Đối với công ty nhỏ, mới triển khai thì có thể theo nhóm (biến tấu linh hoạt) nhưng nếu làm chuẩn chỉnh thì không chia nhóm chức danh, mà chỉ cần chọn nhóm yếu tố chung cho toàn công ty
Các yếu tố này phải là những yếu tố tác động tới sự thành công của tổ chức, là yếu tố quan trọng với tổ chức (VD, hãng hàng không, yếu tố sức khỏe là quan trọng chẳng hạn)
Em không cần chia nhóm nhé
----
Các định tỷ trọng là tìm ra xem yếu tố nào quan trọng nhất trong các yếu tố được lựa chọn.
Em chọn 1 nhóm yếu tố cho tất cả chức danh, không tách nhé
Nguyên Khai 08 Apr 2023
Xin chào, mình thấy tài liệu cô giảng không trùng với tài liệu đính kèm, gitiho xem lại và cấp lại tài liệu giúp mình nhé.
SprinGO HR [Giảng viên] 08 Apr 2023
Bạn hỏi tài liệu nào? Bạn cho mình hỏi tài liệu đính kèm cụ thể bạn hỏi là tài liệu nào? Vì bên mình cũng có update tài liệu mới nhưng vẫn có cả tài liệu cũ. Bạn cho mình xin tên tài liệu để mình kiểm tra lại nhé!
Tài Lý Tấn 27 Mar 2023
Dạ cho em hỏi, em chưa hỏi lắm 2 bảng "TBP và gián tiếp"?
Danh sách nhân viên bên GT là những bạn nhân viên thuộc phòng ban như nào ạ?
SprinGO HR [Giảng viên] 03 Apr 2023
Chào bạn.
Lao động gián tiếp là chi phí không liên quan trực tiếp đến một đối tượng chi phí (chẳng hạn như một dự án, cơ sở, chức năng hoặc sản phẩm cụ thể). Chi phí gián tiếp có thể là cố định hoặc biến. Chi phí gián tiếp bao gồm quản lý, nhân sự và chi phí bảo mật. Đây là những chi phí không liên quan trực tiếp đến sản xuất.
Nguyễn Trọng Hiếu 11 Oct 2022
SprinGO HR [Giảng viên] 12 Oct 2022
Chào bạn,
Bạn tải link tài liệu theo link sau nhé
https://drive.google.com/drive/folders/1a-Ct7uuyUW68iNB7SeuunKt4dWmltgbf?usp=sharing
Cảm ơn bạn!
Giá ưu đãi chỉ còn 1 ngày
499,000đ
999,000đĐăng ký cho doanh nghiệp
Giúp nhân viên của bạn truy cập không giới hạn 450 khoá học, mọi lúc, mọi nơi