Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên
Bạn sẽ học được gì?
Khoá học này sẽ có:
Video
3h 18m giờ học
Article
0 bài viết chuyên môn
Material
0 tài liệu đính kèm
Exam questions
1 đề thi ghi nhớ kiến thức
Khóa học này dành cho ai?
Nội dung khoá học
2 Chương . 11 bài giảng . 3h 18m giờ học
Mở rộng tất cả các phầnMô tả khoá học
Làm thế nào để trả lương cho nhân viên chính xác nhất? Đây là một trong những câu hỏi khó trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp. Việc đảm bảo tính chính xác và sự công bằng trong chế độ lương thưởng, phúc lợi là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài ở lại với doanh nghiệp trong thời đại cạnh tranh khốc liệt về nguồn nhân lực.
Chính vì lý do này mà Lương 3P là một trong những hình thức lương được lựa chọn nhiều nhất trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Chính sách lương thưởng 3P ngoài việc đảm bảo cho doanh nghiệp dùng quỹ lương hiệu quả và đúng mục tiêu doanh nghiệp, còn giúp nhân viên nâng cao tính chủ động cho công việc và sự nghiệp của mình.
Giảng viên:
5 điểm đánh giá
12 đánh giá
1,355 học viên
8 khóa học
Mrs Nguyễn Thanh Xuân
Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant
MBA Quản trị Nguồn nhân lực/SHRM International
Nghề nghiệp:
Kinh nghiệm tư vấn, giảng dạy, thành tựu nghiên cứu:
Khoá học cùng chủ đề
Hỏi đáp khóa học
Thảo luận về bài học
44 thảo luận
Nguyên Khai 08 Apr 2023
Xin chào, mình thấy tài liệu cô giảng không trùng với tài liệu đính kèm, gitiho xem lại và cấp lại tài liệu giúp mình nhé.
SprinGO HR [Giảng viên] 08 Apr 2023
Bạn hỏi tài liệu nào? Bạn cho mình hỏi tài liệu đính kèm cụ thể bạn hỏi là tài liệu nào? Vì bên mình cũng có update tài liệu mới nhưng vẫn có cả tài liệu cũ. Bạn cho mình xin tên tài liệu để mình kiểm tra lại nhé!
Tài Lý Tấn 27 Mar 2023
Dạ cho em hỏi, em chưa hỏi lắm 2 bảng "TBP và gián tiếp"?
Danh sách nhân viên bên GT là những bạn nhân viên thuộc phòng ban như nào ạ?
SprinGO HR [Giảng viên] 03 Apr 2023
Chào bạn.
Lao động gián tiếp là chi phí không liên quan trực tiếp đến một đối tượng chi phí (chẳng hạn như một dự án, cơ sở, chức năng hoặc sản phẩm cụ thể). Chi phí gián tiếp có thể là cố định hoặc biến. Chi phí gián tiếp bao gồm quản lý, nhân sự và chi phí bảo mật. Đây là những chi phí không liên quan trực tiếp đến sản xuất.
Nguyễn Trọng Hiếu 11 Oct 2022
SprinGO HR [Giảng viên] 12 Oct 2022
Chào bạn,
Bạn tải link tài liệu theo link sau nhé
https://drive.google.com/drive/folders/1a-Ct7uuyUW68iNB7SeuunKt4dWmltgbf?usp=sharing
Cảm ơn bạn!
Lê Ngọc Mai 16 Sep 2022
Cô ơi cho em hỏi về Tổng điểm thành phần và cách xác định tầm quan trọng khi triển khai KPI cấp cty xuống bộ phận và cá nhân ạ? Cô chỉ em cách xây dựng KPI cho nhân viên với ạ. Em cảm ơn.
SprinGO HR [Giảng viên] 20 Sep 2022
Cách xác định tầm quan trọng của chỉ tiêu KPI: Dựa theo mức độ quan trọng của đầu việc đó với mục tiêu chung, do Ban lãnh đạo quyết định.
Ví dụ:
Công việc nhân sự, thì việc Tuyển dụng là quan trọng nhất chiếm 50%, CB: 30%, Hành chính 10%,……
Tương tự như vậy, KPI nào quan trọng với công ty, tác động chính lên kết quả công việc thì chúng ta đưa tỷ trọng lên cao hơn.
Em tưởng tượng các môn học của chúng ta ngày xưa tại sao môn Toán và môn Văn lại có hệ só cao hơn vì nó là 2 môn quan trọng nhất đúng không? ví dụ như vậy :)
Trang Tran 09 Jul 2022
Thưa cô,
Cho e hỏi là bậc lương là theo tiêu chí nào ạ: tức là 1 năm hay bao nhiêu năm sẽ tăng bậc ạ. Hoặc ngay lúc tuyển nhân viên, dựa trên tiêu chí nào để xếp họ vô bậc nào ạ
SprinGO HR [Giảng viên] 12 Jul 2022
Chào em,
Theo khoản 6 Điều 3 Thông tư 10/2020/TT-BLĐTBXH hướng dẫn về chế độ nâng bậc, nâng lương như sau:
-Chế độ nâng bậc, nâng lương: theo thỏa thuận của hai bên về điều kiện, thời gian, mức lương sau khi nâng bậc, nâng lương hoặc thực hiện theo thỏa ước lao động tập thể, quy định của người sử dụng lao động.
Theo đó, việc nâng lương sẽ được thực hiện theo thỏa thuận của các bên hoặc thỏa ước lao động tập thể, quy định của công ty.
Như vậy, không có quy định nào bắt buộc công ty phải tăng lương hằng năm cho nhân viên. Việc có tăng lương hay không, tăng vào thời điểm nào sẽ được các bên căn cứ vào thỏa thuận trong hợp đồng hoặc thỏa ước lao động tập thể, quy chế riêng do người sử dụng lao động ban hành.
Tuy nhiên, khoản 1 Điều 90 Bộ luật Lao động năm 2019 cũng nêu rõ, mức lương tối thiểu theo công việc hoặc chức danh trả cho người lao động không được phép thấp hơn lương tối thiểu vùng.
Đây là mức lương do Chính phủ quyết định và công bố dựa trên cơ sở khuyến nghị của Hội đồng tiền lương quốc gia. Thông thường mỗi năm, mức lương tối thiểu vùng đều sẽ được điều chỉnh tăng thêm.
Do đó, khi lương tối thiểu vùng tăng thì những người đang nhận lương theo lương tối thiểu vùng cũng sẽ được tăng theo.
Trường hợp đã nhận lương cao hơn lương tối thiểu vùng mới, đồng thời có thỏa thuận về việc tăng lương định kì hằng năm trong hợp đồng lao động hoặc trong thỏa ước lao động tập thể, quy định của công ty có ghi nhận nội dung này thì người lao động cần xem kỹ điều kiện tăng lương để xác định xem mình đã đáp ứng đủ các điều kiện hay chưa.
- Còn đối với Nhân viên mới bên em cần xây dựng điều kiện chi tiết của từng bậc (có thể hiểu là Bộ tiêu chí cấp bậc) để khi có nhân viên mới sẽ đánh giá năng lực của họ rồi từ đó đưa vào đúng bậc phù hợp em nhé