Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên
Bạn sẽ học được gì?
Khoá học này sẽ có:
Video
4h 55m giờ học
Article
0 bài viết chuyên môn
Material
1 tài liệu đính kèm
Exam questions
6 đề thi ghi nhớ kiến thức
Nội dung khoá học
8 Chương . 71 bài giảng . 4h 55m giờ học
Mở rộng tất cả các phầnMô tả khoá học
Khóa học Thực chiến tuyển dụng dành cho người mới bắt đầu sẽ cung cấp cho các bạn những kiến thức cơ bản về tuyển dụng, trang bị những kỹ năng, tư duy và phương pháp tuyển dụng cần có đối với một người mới khi bắt tay vào tuyển dụng. Đồng thời khóa học sẽ giúp các bạn biết xây dựng thương hiệu cá nhân, xây dựng thương hiệu tuyển dụng, xây dựng hành trình trải nghiệm ứng viên - điều cần thiết cho bất cứ một người làm tuyển dụng nào. Chắc hẳn sau khóa học bạn sẽ không còn loay hoay với định hướng của mình và tự tin hơn để tiếp tục công việc của người làm tuyển dụng
Đánh giá của học viên
5/5
15 Đánh giá và nhận xét
100%
0%
0%
0%
0%
Phan Thị Hương Giang
05:36 07/12/2022
Quỳnh Hoa
09:48 11/03/2024
Trainer - Ths. Hạ Phan
11:19 14/07/2023
Vuong Thi Thuy
09:47 09/03/2023
Nguyễn Nhật Anh
01:25 07/02/2023
Nguyễn Thị Yến
05:39 23/10/2022
Nguyên Bảo Huỳnh
11:53 19/10/2022
Nguyễn Thị Thu Thuỷ
09:14 29/06/2022
Nguyễn Hữu Huy
08:51 03/04/2022
Nguyễn Nhung
11:30 24/03/2022
Giảng viên:
5 điểm đánh giá
15 đánh giá
306 học viên
1 khóa học
Kinh nghiệm: - Gần 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, đặc biệt mảng tuyển dụng.
- Founder Công ty Cổ phần JobUp (Đơn vị tư vấn dịch vụ tuyển dụng toàn quốc)
- Founder Doanh nghiệp xã hội HR Companion
- Nguyên HRBP Manager Công ty CP Phần mềm Citigo hơn 1400 CBNV khắp cả nước (Đơn vị chủ quản phần mềm quản lý bán hàng KiotViet).
- Nguyên HRBP Ngân hàng TMCP Tiên Phong hơn 5000 CBNV khắp cả nước.
- Đóng vai trò là chuyên gia tư vấn và set up đào tạo đội ngũ tuyển dụng chodoanh nghiệp SME.
- Sở hữu các khóa đào tạo: Tuyển dụng dành cho người mới bắt đầu; Kỹ thuật Phỏng vấn đánh giá ứng viên - Tiếng nói đồng thuận giữa HR và Hiring manager; Tạo nguồn thực chiến bằng nhiều công cụ nâng cao - Giải tuyết triệt để vấn đề "cạn nguồn" bởi Fb và Linkedln.
Thông tin khác:
- Trình độ: Thạc sỹ Quản trị nhân lực - Đại học Thương mại.
- Là người truyền cảm hứng cho giới trẻ về nghề nhân sự.
- Owner Fanpage Blog Hạ Phan (https://www.facebook.com/bloghaphan).
- Khóa học này cũng là đứa con tinh thần mà Trainer Hạ Phan ấp ủ để chia sẻ lại kinh nghiệm thực chiến dành cho các bạn, hy vọng các bạn sẽ có một khóa học thật hiệu quả và nhận được nhiều giá trị.
Hỏi đáp khóa học
Thảo luận về bài học
80 thảo luận
Hoàng Thị Linh
Dạ em chào chị Hạ ạ, em biết chị Hạ qua các Group nhân sự và qua 1 công ty công nghệ ạ. Hôm nay em rất vui vì được trực tiếp học lớp của chị, hihi.
Em hiện đã làm việc trong mảng HCNS được 2 năm. Em từng có giai đoạn làm tuyển dụng, rồi chuyển qua hành chính kiêm đào tạo nội bộ (Do công ty start-up nên những thời điểm chưa có người em sẽ đảm nhiệm linh hoạt các đầu việc này ạ).
Hiện tại thì em đang làm C&B ở 1 công ty khác được khoảng 4 tháng. Em đang muốn học hỏi và chuyển sang làm HRBP thì liệu em có nên chuyển luôn không hay là mình tích lũy thêm kinh nghiệm ở các vị trí HR đã ạ.
Em rất mong nhận được những chia sẻ và lời khuyên từ chị Hạ ạ.
Bên cạnh đó, nếu có các group về HRBP hay các tài liệu về HRBP hay, giúp cho những người mới như em có thể đọc để hiểu rõ và cặn kẽ về nghề hơn, thì em rất mong được chị chia sẻ để em tìm đọc và học hỏi thêm từ các anh chị đi trước ạ.
Em cảm ơn chị Hạ rất nhiều ạ!
Trainer - Ths. Hạ Phan [Giảng viên]
Man Hien
Em chào chị Hạ Phan,
Sau khi em tham gia đến mục học tập này, em cũng có một thắc mắc mong nhận được sự hỗ trợ từ chị. Em gặp phải tình huống là cảm thấy khá bối rối khi phải bắt chuyện hoặc tiếp cận những UV mới cho các vị trí tuyển dụng cho công ty em (công ty của em là về IT, vì vậy em thường xuyên chủ động tìm kiếm ứng viên). Có những bạn UV họ reply lại nhưng kiểu không thực sự mở lòng, có những bạn lại lơ luôn tin nhắn connect của em. Không biết là do cách em tiếp cận hay trò chuyện với các bạn chưa đủ sự chuyên nghiệp, tự nhiên và thu hút các bạn không, mong nhận được hỗ trợ từ chị ạ. Em cảm ơn chị
(Thông thường tin nhắn em nhắn đầu tiên khi tiếp cận các bạn theo format: Mình tên là Ngọc Hân - chuyên viên tuyển dụng đến từ công ty ABC - một start-up về các giải pháp hạ tầng dữ liệu. Rất vui khi được connect/ trao đổi / Cảm ơn bạn đã dành thời gian tìm hiểu các vị trí tuyển dụng bên mình)
Trainer - Ths. Hạ Phan [Giảng viên]
Ngọc Khánh Nguyễn
C Hạ ơi,e ko thấy nội dung phần nộidung chính trong kịch bản telesale ạ
Trainer - Ths. Hạ Phan [Giảng viên]
Vuong Thi Thuy
Em đang làm tuyển dụng nhưng chủ yếu là tuyển cho công ty khách hàng chị ạ!
Trainer - Ths. Hạ Phan [Giảng viên]
Lê Thị Hậu
Em chào chị, chị ơi em rất muốn biết cách viết tin truyền thông tuyển dụng nội bộ ntn cho hiệu quả . Trước đây em cũng đã đăng tin tuyển dụng các vị trí và cơ chế hoa hồng ứng viên, bằng các tin ngắn có kèm ảnh, hài hước . Nhưng đa phần chưa được hiệu quả, và nhân viên chưa thật sự quan tâm.Rất mong được chị giải , em cảm ơn.
Trợ giảng Gitiho (Huyền Trang)
Chào bạn! mình đang hiểu câu hỏi của bạn là truyền thông tuyển dụng tới CBNV để CBNV lan toả thông tin tuyển dụng và giới thiệu ứng viên cho công ty chứ k phải truyền thông thông tin tuyển dụng để tuyển dụng người nội bộ cho vị trí đang thiếu đúng k bạn ?Đây được gọi là “Chương trình nhân viên giới thiệu nhân viên” bạn à.
Với mình, mình đã làm 2 cách mang lại hiệu quả:
Cách 1. Tận dụng mạng xã hội (fb) để lan toả thông tin tuyển dụng thông qua CBNV
Phòng HR thiết kế frame ảnh đại diện + viết cap tuyển dụng rồi đưa vào chương trình - chiến dịch cả công ty cùng đổi ảnh đại diện kèm stt tuyển dụng mà HR đã làm sẵn.
Việc này sẽ giúp bạn bè của CBNV nhìn thấy - tiếp cận được tt tuyển dụng và góp phần gia tăng nguồn UV cho mình.
Cách 2. Tổng hợp toàn bộ vị trí tuyển dụng mà mình cần phải nhờ thêm sự chung sức tòm kiếm - giới thiệu UV từ CBNV
Viết thành chương trình “đua” Nhân viên viên giới thiệu nhân viên
Mình thiết kế giải cho CBNV (càng nhiều càng kích thích số đông tham gia) và sử dụng ngân sách tuyển dụng để trao thưởng cho các CBNV giới thiệu được UV thành côngCả 2 cách này khi triển khai đừng lấy “tiền” làm trung tâm kêu gọi CBNV support mà hãy lấy văn hoá cùng chung trách nhiệm góp phần thu hút nhân sự cho công ty để đảm bảo tiến độ kinh doanh chung.Và sau khi truyền thông qua email/ group nội bộ thì chính chúng ta phải ra sức vận động tuyên truyền để thôi thúc CBNV tham gia nữa bạn nhé.Hy vọng bạn học hỏi thêm và ứng dụng được cho công ty của bạn.
Giá ưu đãi chỉ còn 1 ngày
499,000đ
899,000đĐăng ký cho doanh nghiệp
Giúp nhân viên của bạn truy cập không giới hạn 500+ khoá học, mọi lúc, mọi nơi