Giai đoạnBướcThời gian triển khaiNội dung công việcMục tiêuMô tả cách triển khaiKết quả đầu raChịu trách nhiệmBộ phận phối hợpGhi chúXây dựng định hướng hoạt động1Quý 3 năm trướcXây dựng định hướng hoạt động năm của DNXác định định hướng...

Bộ phận Kinh doanhMục tiêu 1 Tạo ra mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng cho công ty.43.33%Kết quả then chốt% Hoàn thànhKR1Doanh thu tăng từ 35 tỷ lên 68 tỷ.50%KR2Số lượng khách hàng thân thiết tăng 35%.10%KR3Số lượng khách hàng mới tăng 150%.70% Mục tiêu 2 Mở...

I/ MỤC ĐÍCH:- Xác định các mức mà quản lý, nhân viên phải thực hiện khi đi công tác- Xác định các chính sách, chế độ của quản lý, nhân viên khi đi công tác.II/ PHẠM VI:- Áp dụng cho toàn bộ công ty.III/ ĐỊNH NGHĨA:- Không có.IV/ NỘI DUNG:1. Quy trình đi công...

Để hỗ trợ cho CEO có thể quản trị dòng tiền thì CCSC (Central Control System of Company - bộ điều khiển trung tâm doanh nghiệp) chính là bộ công cụ đầy đủ nhất giúp CEO vừa kiểm soát tài chính, vừa phân bổ dòng tiền hiệu quả.1. Doanh nghiệp Việt Nam yếu...

Bên cạnh nguồn lực con người thì nguồn lực tài chính đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, bởi mấu chốt của mọi kế hoạch kinh doanh đều xuất phát điểm từ “nguồn lực tài chính”Tài chính là yếu...