Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên
Bạn sẽ học được gì?
Khoá học này sẽ có:
Video
1h 11m giờ học
Article
0 bài viết chuyên môn
Material
0 tài liệu đính kèm
Exam questions
4 đề thi ghi nhớ kiến thức
Nội dung khoá học
7 Chương . 28 bài giảng . 1h 11m giờ học
Mở rộng tất cả các phầnMô tả khoá học
- Khoá học là chuỗi đúc kết cô đọng về học thuật chuẩn hoá thế giới kết hợp với thực tiễn tại thị trường Việt Nam.
- Tham gia khoá học sẽ giúp bạn phát triển năng lực của người làm công tác nhân sự, đào tạo trong doanh nghiệp, nâng cao vai trò vị thế cũng như chứng minh được kết quả đào tạo trả ra một cách cụ thể cho tổ chức
- Khoá học cũng giúp doanh nghiệp xây dựng văn hoá học tập định hướng kết quả đột phá, tạo chuyển hoá mạnh mẽ cho học viên và tránh tình trạng béo phì tri thức
Đánh giá của học viên
5/5
1 Đánh giá và nhận xét
100 %
0 %
0 %
0 %
0 %
08:23 01/06/2023
Giảng viên:
5 điểm đánh giá
1 đánh giá
72 học viên
1 khóa học
Mentor Đàm Thế Ngọc
Kirkpatrick Certified Professional
Chủ tịch Strategy & Innovation Global
Co-founder Học viện chiến lược nhân sự HSM
Anh Ngọc là người được huấn luyện bởi hai thầy cô được coi là Guru trong lĩnh vực đánh giá Hiệu quả đào tạo trên toàn thế giới đó là thầy Jim Kirkpatrick (James) và cô Wendy Kirkpatrick. Tác giả của The New World Kirkpatrick Model và cuốn sách Kirkpatrick's four levels of training evaluation
Anh đã ứng dụng và giúp nhiều doanh nghiệp tạo đột phá về kết quả kinh doanh như: AdFlex, Manulife HN81, Navigos Search,…
Anh cũng đã đào tạo Đánh giá hiệu quả đào tạo cấp độ kết quả kinh doanh cho L&D, Trainer nội bộ các doanh nghiệp như: FPT Software, MB Bank, Kaopiz…
Ngoài ra, rất nhiều học viên thuộc các tập đoàn đa lĩnh vực đã tham gia của buổi hướng dẫn về chủ đề trên do anh và cộng sự tổ chức: G-Group, Ngân hàng, Bắc Á, FE Credit, Rikkei Soft, FPT Information Systerm, Nhất Tín Logistic, Apota, Casper…
Với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức ở hai mảng Nhân sự và Kinh doanh. Anh Ngọc từng phục vụ tại các tập đoàn trong nước và tập đoàn đa quốc gia: FPT, Mường Thanh, AIA Việt Nam
Với phương châm "học không nghỉ, hành không ngừng". Anh thường xuyên học tập và ứng dụng các phương pháp đã được kiểm chứng trên toàn thế giới:
Bên cạnh đó anh Ngọc cũng học các chương trình từ các công ty uy ín: Landmark (Three Laws of Performance), Franklincovey (7 Habits), Dale Carnegie (Effective Manager) , Vital Smart (Influencer, Crucial Conversation), MCA Singapore (DISC Consultant)…
Anh Ngọc cũng tốt nghiệp Blue Ocean Strategy (chiến lược đại dương xanh) do các giáo sư Trường INSEAD Business School. INSEAD là ngôi trường đào tạo kinh doanh top đầu của thế giới được thành lập 1957 bởi Georges Doriot, một giáo sư tại trường Harvard.
Vào năm 2022, 15% các công ty kỳ lân tại Châu Âu được sáng lập bởi cựu sinh viên INSEAD, giúp trường này trở thành trường đại học đào tạo ra nhiều người sáng lập kỳ lân công nghệ nhất tại Châu Âu; số kỳ lân của INSEAD gấp rưỡi trường xếp thứ 2 là Đại học Cambridge
Founder Tiktok - Zhang Yiming cũng là cựu học viên của INSEAD. Trường hiện có cơ tại Pháp, Mỹ, Singapore và Abu Dhabi
Một vài đơn vị anh Ngọc đã đồng hành đào tạo và cố vấn: CEN Group, Manulife, Hyundai Group, Fecon Group, FPT Software, Austdoor Group, Navigos Group, Dai-Ichi Group, HT Auto, Bac A Bank, Vietin Bank, SeABank, Adflex, VNPT Vinaphone, Mobiphone, Viettel, Văn Phú Invest…
Hỏi đáp khóa học
Thảo luận về bài học
11 thảo luận
Phạm Thị Vân
Thầy Ngọc ơi cho em hỏi, để thực hiện hành vi chủ chốt cần rất nhiều kỹ năng, kiến thức khác nhau. Do giới hạn về ngân sách, thời gian, nguồn lực, vậy làm thế nào để mình chọn ra được những kiến thức - kỹ năng nào để đem vào đào tạo ạ?
Trợ Giảng Gitiho
Dạ vâng GItiho xin giải đáp thắc mắc của Anh/Chị là Việc lựa chọn kiến thức và kỹ năng để đào tạo là một quá trình quan trọng và phải được thực hiện một cách cẩn thận, đặc biệt khi có giới hạn về ngân sách, thời gian và nguồn lực. Dưới đây là một số bước Anh/Chị có thể thực hiện để giúp quyết định này:
Xác định mục tiêu chính: Anh/Chị cần hiểu rõ mục tiêu của đào tạo là gì. Mục tiêu này có thể là cải thiện hiệu suất công việc, phát triển kỹ năng cụ thể, hoặc nâng cao sự hiểu biết về một lĩnh vực cụ thể.
Phân tích nhu cầu: Nghiên cứu và đánh giá nhu cầu của công việc hoặc ngành công nghiệp mà Anh/Chị đang đào tạo. Điều này có thể được thực hiện thông qua cuộc trò chuyện với các chuyên gia, khảo sát nhân viên hoặc thậm chí là phân tích dữ liệu từ nguồn thông tin như báo cáo thị trường.
Ưu tiên hóa: Xác định những kiến thức và kỹ năng quan trọng nhất đối với mục tiêu đào tạo của Anh/Chị. Đánh giá xem cái nào là cần thiết nhất và có thể mang lại lợi ích lớn nhất cho người học và tổ chức.
Xem xét nguồn lực: Đánh giá nguồn lực có sẵn như ngân sách, thời gian và sự hỗ trợ từ các chuyên gia. Dựa trên điều này, xác định khả năng triển khai và quản lý đào tạo.
Tập trung vào hiệu suất: Chọn những phương pháp và công cụ đào tạo hiệu quả nhất, như học trực tuyến, khóa học ngắn hạn, hay chương trình đào tạo tập trung.
Liên tục đánh giá và điều chỉnh: Theo dõi hiệu suất của chương trình đào tạo và điều chỉnh nội dung, phương pháp nếu cần.
Hân Hứa Bảo
Mình thấy nội dung video ở 2 mục sau giống nhau y hệt, nhờ Gitiho kiểm tra lại:
Đàm Thế Ngọc [Giảng viên]
Cảm ơn bạn đã phản hồi, khoá học đã được update nội dung.
Giá ưu đãi chỉ còn 1 ngày
599,000đ
1,299,000đĐăng ký cho doanh nghiệp
Giúp nhân viên của bạn truy cập không giới hạn 500+ khoá học, mọi lúc, mọi nơi